大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工程管理专业人才素质提升的问题，于是小编就整理了2个相关介绍工程管理专业人才素质提升的解答，让我们一起看看吧。
技术型人员如何成功晋升为项目经理？
技术转管理最难的就是思维的转变，很多技术都觉得自己很牛，别人不懂，用一些别人听不懂的专业术语沟通，好像只有别人听不懂才能显示自己的能力，其实死就死在这里。
所以技术转管理第一关要过的就是思维的转变，从产品打交道转变与人打交道，从点性思维像系统思维转变。
第二关要过的就是"让我来"，当你看到团队中有人做事不行，就忍不住自己动手，这是双输的事，一定要忍住。只给方向把我原则，坚决不动手。
想要晋升，先转变思维。
技术型人员
项目经理
项目经理是做什么的？他是命令发布者，监督技术型人员完成命令的进度及质量。
项目经理的必备技能
项目经理不需要在技术上钻研，他需要的是如何安排工作，如何保质保量的完成上级交给他的生产任务，在这个过程中去把控成本、效益等因素。
好比将军与士兵，将军负责布阵，士兵负责练好杀敌本领。你让诸葛亮上阵杀敌可能还不如一个火头军厉害，但是你让火头军来出“空城计”，可能吗？
熟悉我的粉丝都知道，我曾经在机械厂做过学徒。学的就是电气焊，技能考核，我在三百多人里面是倒数第二名。不到一年时间，我从这三百多人里，脱颖而出，走向了管理层。之所以我能胜出，我有个最大的优势就是，我们车间干的这些设备，我知道生产流程、各种尺寸、参数。甚至不用看图纸，都能如数家珍。其他人也知道，但是不全面，他们也不关心，只关心电焊焊缝是否光滑，气割的线条是否笔直。
机会是留给有准备的人的。班长受工伤，我作为班长也是师父的大徒弟，暂代管理班组，刚巧有批设备很紧急，需要加班加点赶出来。上级领导担心我能不能如期完工，我信誓旦旦立下军令状。做好工作计划，加班安排，人尽其才。十多天后，还提前半天完成了任务，就等装车了。从那以后，上级领导就认定我有管理才能，再后来我也如愿以偿。
说这么多，归纳下中心：做管理层，你要会分配工作，什么岗位就让什么样的人去做。管理层是让你激发员工的潜能，而不是让你跟员工比谁技术好，谁的力气大。
当然，楼主没看明白的话可以私信或者在评论区一起讨论。
文凭，考证，加项目经验。提升自己是非常有必要的。比如说考PMP项目管理资格证，除了证是能学到很多项目管理方面的知识体系的。在结合自己的实际参与项目的经历。文武结合一定能行。
谢谢邀请！
首先，想要从技术转型做项目经理，必须扩大一下自身在管理方面的知识。最基础的，是学习PMP项目管理课程，学习项目管理方法。业余时间可以在培训机构上课或者线上课程也可以。如果想要增加更多作为项目经理职业的机会，最好拿到PMP项目管理资格认证。证书不是一时之用，而是有备无患。
其次，作为技术，习惯从技术的角度看待问题。但是作为项目管理，需要在更高宏观的角度看待问题，同时也要具备发展的眼光和战略性思维。更要懂得换位思考，才能在项目中掌好舵。
最后，作为技术人员很多并不擅长沟通，而作为项目管理在沟通方面的能力是非常重要的。如果作为项目管理者，没有好的沟通能力是没有办法很好的协调相关方以及各方资源，也没有办法使项目顺利的完工。
想要了解更多项目管理相关的问题，可以私信我。
如何提升保安基层管理人员的管理能力？
针对这个问题我觉得主要需把握好以下几点；一、以宏观的制度入手，对基层管理人员的工作量化积分管理，做到有章可循、有制可查。二、提高基层管理人员的主观能动性，一个是物质上的奖励，一个是精神上的鼓励。三、从微观的细节入手，精细化和谐管理，做到了解基层情况，善于沟通解决基层情况，四、是多培训、多指导、注重民主测评，多在基层中提拔管理人员。
我认为首先要具备专业的素质，通俗的讲就是有这个能力，其次就是上级领导赋予基层管理人员一定的权利，不能抓的太紧，曾有一位领导说过:管人是管不赢的，也就是说要和下属做朋友。当上下关系融洽到一定程度，工人（安保队员）把工作当自己家事来做，您说还有什么事是做不好的呢？
文化层次的限定，使得保安人员在使用上拙荆见肘。如果想让其谙熟业务，规矩作为，就必须集中培训。如果你拿来了一两年的时间去加以培训，然后再上岗，你看成本怎么核算才对？
到此，以上就是小编对于工程管理专业人才素质提升的问题就介绍到这了，希望介绍关于工程管理专业人才素质提升的2点解答对大家有用。
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