大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于优秀企业人才管理体会范文的问题，于是小编就整理了2个相关介绍优秀企业人才管理体会范文的解答，让我们一起看看吧。
作为企业的管理者，该如何任用人才？
人才选拔和擢升，基本上看三个属性：
1、忠诚度：这里有对企业的忠诚，也有对领导者忠诚的意思；
3、发展潜力：这个需要领导者对被选拔人员做一个预判，主要是看学习和适应能力。
在不同的环境下，这三个的权重比是不同的，目前市面上比较普遍的现象是，忠诚度要占至少60%（而且是从对领导忠诚的角度）；业务能力能占到30%左右；发展潜力这个领导认为是可以培养的，因此不做重点考察。
选拔和擢升并没有统一的标准，唯一的标准是领导者自己的需求，安全感欠缺的领导，他们需要更多的是忠诚度；业务需求强烈的更多看中的是业务能力；战略意识强的领导，更看重发展潜力。
我认为考虑的方向不对，你能问出如何任用人才可见自身能力不足，应该多学习。但缺乏学习方向，仅想获一密巧之门达事半功倍。用人需识人，识人需观德观友观父母。俗语厚德载物，德为先！对哲学的参悟，对识人也有帮助。总之只可领悟无法言传。
身为企业管理者，如何任用人才，这是个很严肃的问题。因为，一旦用人失误，轻者稍有损失，重者企业垮掉。企业，在这个商场如战场的时代，一个良好的人才使用，委实不亚于长坂坡的赵子龙，能给你带来胜利的同时，也会给你增添惊喜。 那么对于人才的任用，管理者首先需要做的就是学会如何鉴定人才。所谓的知人善任，说的就是这个道理。
身为管理者，对下属的鉴定，我认为应该从以下几个方面考虑：一个是能力，二则是性格，三就是品德，简单来说，就是有才识学问，德才兼备。如何确定一个人的学问，这个很简单，学历就能证明；稍微难一点的就是才识了，这个需要在工作中体现；最难得，就是品德，这个需要稍微长一点的时间才能摸透。
管理者一旦对人才鉴定完毕，下一步就是如何任用的问题了。我想，还是需要围绕上面所提到的进行。
能力好的人才：工作能力好的人才，应该人尽其能。安排到关键岗位，让其在合适的岗位上发挥出最大的作用。从而提高企业的工作效率，增加收入；
性格好的人才：性格好的人才，可以参考企业的实际需要，安排相应的外交或者接待类的台面职务。这样的人才，由于性格好，无形中就会给人带去阳光心情，在我的眼里，他既然有这样的优势，那么自然不适合幕后类的工种；
品德好的人才：品德好的人才，此类人员适合担任财会或者销售采购类的职务。由于品德好，管理者自然也不用担心其在岗位上出现这样那样的漏洞，因为品德值得信赖。
德才兼备的人才：这样的人才，属于全能人才，适合做中层管理或者机动人员。
这里面有很多满大街滚动的观念。
关于人才的定义，实际上被大大歪曲。
很多人认为，人才，是有能力的人。
也有人认为，人才，是为企业带来结果的人。
那么，问题来了，
什么是有能力的人？
什么是能带来结果的人？
然后，才涉及怎么运用人才的问题。
你的领导总是分配给你一些应该是有经验的人做的工作，而你是一个新人，你怎么看？
好事，对你是一个重大的考验，如果过去了，你就能独立上路，成为熬过去，就成了你眼中所谓的领导给你“穿小鞋”。
无论是领导有意去培养你，还是有意为难你。我认为你都要端正自己的心态，全心全意把这件事做好与完全掉。你与有经验的人只差这些锻炼了，所以要好好珍惜，把手上的事以最好的方式去做好。
我们先按已知的信息与思路，整理出一份大概的脉络，圈中哪个是这任务重要的关键点，自己懂多少，疑惑是哪些，整理出来后单点突破：查资料好、请教同事好，请教领导好等等。但请教之前最好是你自己先有2-3个方案去征求别人的意见，不要做伸手拿走的人。
没有做的时候，总是千想万想，感觉好难，做的时候就咬着牙，上吧，从根据自己计划去做执行，遇到一些未遇到的或者突发情况记得应变能力要好，要撑得住场面。
到此，以上就是小编对于优秀企业人才管理体会范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于优秀企业人才管理体会范文的2点解答对大家有用。
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