大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工业管理人才培训方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍工业管理人才培训方案的解答，让我们一起看看吧。
如何针对企业不同层次的员工制定高效的培训形式？
不同层次的员工有不同的学习发展内容诉求和适合的学习方式。所以，开展高效的培训，首先是了解不同层次员工的培训需求，可能是其自己提出的，也可能是上级提出的。但本质上是员工要有学习发展的动力。
其次，培训不只是学习一门知识，既然要高效，那么最好是在日常工作中能得以应用，或提高工作效率，或更好解决工作问题。因此，培训后还应该有实践的机会和应用反馈。
最后，培训不能是公司压着员工学，或者变成公司的福利之一，需要营造不学习不培训就落后的积极氛围，促进培训的积极效应。
首先你要将不同层次的员工鉴别出来
鉴别员工的能力和层次，方法很多。但一定要依据他当前的岗位和工作内容，我个人之前的做法很简单，分两步：一是员工自评，二是主管识别。
可以拟定一份调查表格，发给每一个员工，调查内容主要以自己工作内容，技术优势，擅长领域，特长喜好等。
同时，主管也要对自己的下属进行层次鉴别，当然，一定要依托他的本职工作，技术优势以及能力高低。
上面两者结合，将员工划分归属于不同层次。
只要将员工按照能力，技术等划分等级后，针对性的进行培训那就是很简单的事情了。同样，我个人之前的做法如下:
一是让能力高技术好的员工完成培训教程，然后对下一层次的员工进行培训。
二是让每个员工自己按照自己工作内容能力特长自己编写培训教程，然后在同一层次员工中，彼此培训。
不管如何，内容一定要以工作内容为主，可在此基础上进行扩展。
培训完成并不代表事情完毕，后续你还得对培训进行跟踪，最好是建立跟踪机制，要检验培训结果。
同样我之前的做法分享给大家。
该话题应该是每个企业必须回答的。但是企业性质不同培训模式自然不同！商业企业和工业企业迥然，重工业企业和轻工业企业截然，电子商务企业和各种咨询公司、贸易公司和直营公司都是千差万别……但是，无论什么企业都要围绕“人、财、物、产、供、销等六个环节，其中前五种皆为成本，唯有销售才产生利润！企业培训，自然要根据六大环节的需要来确定培训策略和培训计划。
这里谨就销售方面做简单叙述。销售分三大区块，一是产品知识，二是营销经验，三是营销策划（包括管理）！我们在培训时也应根据营销队伍的实际情况来划分培训形式。
第一、基础培训，主要是对新员工的培训，以产品知识培训为主，营销经验为辅；
第二、中级培训，主要对老员工的培训，以营销经验为主，产品知识为辅；
第三、高级培训，主要对基础管理层员工的培训，以营销计划的制定和实施为主，产品知识和营销经验为辅。
第四、经理人培训，主要对高层管理人员的培训，如部门主管，区域负责人等。以团队建设，团队管理，营销策略等等为主。
第五、高级管理培训，主要对大区负责人，国内外各个市场执行总裁的培训，以国际经济政治形势，产品开发研究，资本运营方策，团队核心竞争力的建设，企业文化推演等等！
这里简单探讨，因为企业不同（规模、性质、资本来源）所以，难以拿出确切的东西，还是要依据企业实际情况来策划和实施！
到此，以上就是小编对于工业管理人才培训方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于工业管理人才培训方案的1点解答对大家有用。
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