人才管理圣经（人才管理的书）

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有“现代管理学之父”之称的是彼得·德鲁克。彼得·德鲁克 1909 年生于奥地利首都维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。

德鲁克在《管理实践》一书中提出了一个观点是目标管理理论。1954年，管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念，并提出了“目标管理和自我控制”的主张。

彼得·德鲁克（Peter F.Drucker），现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。

德鲁克三本经典书籍：《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《21世纪的管理挑战》。

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彼得·德鲁克被誉为现代管理学之父，他提出了许多重要的经营哲学思想，其中包括以下几点：企业的目标是创造顾客，并为其提供利润。企业的首要任务是创造价值，它应该致力于提高效率和质量，以及降低成本和浪费。

德鲁克三本经典书籍：《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《21世纪的管理挑战》。《管理的实践》《管理的实践》是美国管理学家彼得·德鲁克创作的管理学著作，于1954年首版发行。

决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡企业最大的资产是人。——松下幸之助沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿预防是解决危机的最好方法。

人生，不求活得完美，但求活得其实。人生谁无少年时，甜苦酸辛各自知。 1好习惯成就一生，坏习惯毁人前程。 1人生可以有过错，但不可以有错过。 1在家想，成功难；出去做，成功易。

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、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇 3沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿 3管理者的最基本能力：有效沟通。

人管人气死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。——翁荣金不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。——玛丽·凯引导不是某个人坐在立刻指挥他的军队，而是通过别人的成功来取得本人的成功。

——美国管理大师彼得·杜拉克 2你不能衡量它，就不能管理它。——管理大师彼得·杜拉克 2管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 2爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。

1、人才管理的定义：一个重要业务流程，该流程能确保组织拥有足够数量和质量的人才，满足目前和未来的业务发展及其有限顺序的需求。

2、4年，出版《管理的实践》，提出了一个具有划时代意义的概念--目标管理。从此将管理学开创成为一门学科，从而奠定管理大师的地位。

3、优秀的管理者都有一个本事：跳出问题看问题。以上这五个要素，是帮助你在遇见员工问题时，不再停留于个体层面，系统全面地分析症结所在。

4、《人才管理圣经》(刘伟师/睿奇·威林思 [美])这是人才管理领域的一本体系化入门书。三大核心技术、六大人才管理体系、八大人才决策，描绘出人才管理工作的全景图。

5、高潜力人才计划中非常关键的一点就是预测员工的行为，人才评鉴作为潜力人才甄选关键的一环，在整个高潜力人才计划中表现出较高的倾向性。

6、Robert L. Katz认为有效的管理者应当具备三种基本技能：技术技能、人事技能和概念性技能。

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