大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于如何管理好工地上的人才的问题,于是小编就整理了2个相关介绍如何管理好工地上的人才的解答,让我们一起看看吧。
国有施工企业如何留住人才?
国企人材累累,只有具有高度觉悟,有奉献精神的人才能留下来,因为国企与合资企业、私企同等级别人材,甚至级别差别较大的人收入没法比。
我儿子是博士生,教高工程师,工作20余年,第一套房总价20几万,第二套房150万,货款90万。
他的同学本科生,辞职干私企,常年三五处工地,资产几千万。
但是,留在国企未必会有发展空间和机遇?
同样是搞工程的管理人员,办公室的人都可以休假,但现场施工的人员却一般都没有休假,是为什么?
因为办公室人员的工作大多以文职为主。即便是招投标工作,因为政府单位放假,办公室人员工作也能相对的有个空闲期。并且大多数的工作都不耽误工地上正常运转,工地上的管理人员也能相对的给予分担。
而作为工地一线的管理人员则不能随便的放假请假,即使有事也要做好交接工作,施工现场需要随时随地解决的问题太多,突发情况也会随时发生。只要工地正常运转,任何岗位的管理人员都不能随便离岗。
还有一些领导就喜欢节假日去工地视察。
总之一句话,一线工作不能没人。
1、办公室的管理人员每天基本应付的业方、银行、行政部门、上级领导等,那么这种情况下,上面的单位都是周一到周五,他们 不上班,下面的基本也就不用上班了。
2、而搞工程的管理人员随时要应付的各个部门:甲方、监理、工人、承包商、供应商、政府相关部门、安全部门、质量监督部门等等,这些人每天都要到现场检查、施工这样就离不开工程管理人员的管理及陪同,甚至要完成各种表格应付,还要处理各种突发事件和需要及时处理的问题,所以搞工程的人还是比较辛苦的,特别是赶工期,都是需要成日成夜的施工,正常情况下,管理人员只有一班,就需要有经验的和实力的人员进行日夜施工,工人不休息,工程管理人员就没法休息,除了轮休,但主事的还是离不开现场的。
因为办公室的管理人员都是管理你们施工现场管理人员的,规章制度是办公室制定的,我记得有次我们公司发降温费办公室人员都比室外人员多,我讲室外温度高,而他们讲有时空调坏了也不好过,我想他们讲得也许是对的
我觉得不能这么片面看问题,固然现场管理人员全年无休,风雨无阻守在工地,但这也是与公司管理人员的职责职能分工不同而已。
现场管理人员项目经理,项目副经理,安全员质量员施工员,技术员,造价员工作主要是把图纸转化成实物,并在施工过程中进行进度质量安全成本全过程控制。但这也仅限一个项目。
而公司管理人员,除董事长外,还有总经理,副总经理,生产经理,技术经理,工程科、技术科成本核算科和财务部门等。这些科室是对整个公司承接的所有项目进行管理。工作量也很大,具体也不细说,特别是技术科和成本核算科,有时候公司接连接了几个投标项目时,也是加班没日没夜的在赶!对于他们来讲也是常态。
所以说不能看公司管理人员一个礼拜可能有一天或两天的休息,而觉得嫉妒,也有的工地上说反而工地上比在公司上班要自由这类的话。说到底我们都是给老板打工,不管现场和公司人员都是一个团队。只是每个人的分工不同而已!
到此,以上就是小编对于如何管理好工地上的人才的问题就介绍到这了,希望介绍关于如何管理好工地上的人才的2点解答对大家有用。
还没有评论,来说两句吧...