大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小企业管理团队人才培养的问题，于是小编就整理了1个相关介绍小企业管理团队人才培养的解答，让我们一起看看吧。
刚开始创业，小团队该怎么管理？
一个只有3个人的创业型小公司，在管理上要非常的简单，可能更多的要靠一种职业规则来约束，而不是制度。
在这种创业小公司中，尽量不要起草什么制度，而是靠老板的行为和员工的职业意识来约束下属员工的行为，不要把员工想的太坏，每个打工的员工都希望把工作做好，都希望老板对自己赏识、喜欢。年轻人可能更喜欢自由一些，如上下班的时间，我可以随时加班，但我也希望可以比较灵活的安排我的时间。对于我们这种小公司，要尽量满足员工这些基本的愿望，当你满足他时，他也会尽量的满足你，实现双赢。
如果这两个员工是你的创业伙伴，就更不用管人，愿景勾画好了，大家一起努力冲吧！如果还要靠管理，这种伙伴也就没有什么意思了，双方可能也只是约定一些工作沟通与决策规则而已。如果下属只是打工者，而且他也没有什么太高的创业意愿，只是为了一份比较好的薪酬回报，哪你要做的就是给他设计好激励机制，让激励拉着他跑就行了，平时把一些关键的地方多关注一些，只要别跑偏了就行了。
另外创业企业员工比较讲情感，没事多联络联络感情，多沟通、多喝点，没有什么过不去的，除了极少的员工，都还是有职业底限的。
初创业的公司最重要的是需要清晰的规划好自己的项目运营思路，把项目分成项目计划，项目完成时间表，以及团队成员分配。
给到每个团队成员清晰的工作任务表单，工作完成时间表，项目完成预计营收和项目完成梯级奖励。公司创始人就开始监督任务进度以及kpi考核。
本人自己已经成功创业五次以上，每个项目都有成功案例，就是用这种类似游戏一样打怪练级的方式来分配任务及考核。效果非常好。标准化的表单及kpi考核执行细节可以关注我私聊。对于头条读者免费分享。祝各位创始人创业成功。
第一在团队的帮助下共同确定团队目标，该干什么，怎么干。
第二共同制定游戏规则，团队干好了奖励什么，干不好要怎么处罚。
第三公司为了大伙共同的理想披荆斩棘扫除障碍，整合一切资源服务于团队。
第四严格遵守游戏规则，所有人不得触及公司红线。
完了
初创业的小公司如同襁褓中的婴儿，既充满着无限的希望，又非常的脆弱，因此，这个时候对团队的管理，就是对不确定性的管理。
初创公司在团队管理方面应侧重做好以下几点。
- 初创时期的团队管理应以自主管理为主，这时期公司以随机性和偶然性的工作居多，自主管理可以保持初创期公司的灵活性。灵活性好比是一个公司的“元气”，这对初创期公司的生存非常重要。如果在初创时期就引入较为规范的行政管理功能，很容易导致初创企业窒息。
- 初创企业应做好简单的团队工作分工，团队成员之间应做好协同，以有效应对初创企业的各种偶然性、随机性和突然性工作。
- 初创企业之间团队应建立在相互信任与尊重的基础上，并逐步将其上升为一种文化，只有这样，团队成员之间才能相互滋养、共同成长，并有效应对初创阶段的生存挑战。（酋长刘飞洲）
到此，以上就是小编对于小企业管理团队人才培养的问题就介绍到这了，希望介绍关于小企业管理团队人才培养的1点解答对大家有用。
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