干部评价综合管理人才（管理干部综合测评）

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1、一要把好用人标准关，牢固树立正确导向。二要把好识别考察关，让优秀干部脱颖而出。三要把好选人用人关，提高选贤任能水平。四要把好培养锻炼关，推动干部健康成长。要坚持“严”字当头，严格管理干部。

2、坚持正确的选人用人导向，围绕选好人用好人这一组织工作的核心任务，努力把好干部及时发现出来、合理使用起来。

3、加强民主参与机制建设，落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权。加强竞争机制建设，拓宽渠道，不拘一格用人才。加强干部考察考核制度建设，切实扩大民主，做到考实评准，对干部做出准确评价。

4、用人之所长，无不可用之人。用人之所短，无可用之人。因地制宜，因材施教，在用人时切忌宁缺勿滥，最重要的是要看其品行如何，其次看他的技能。

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5、一是打破干部部门化，拓宽选人视野和渠道，加强干部跨条块跨领域交流。二是破除“官本位”观念，推进干部能上能下、能进能出。创造条件，逐步取消学校、科研院所、医院等单位的行政级别。

6、选人用人，要严格考察。干部选拔，要突出考察政治品质和道德品行，深入了解理想信念、政治纪律、坚持原则、敢于担当、行为操守等方面的情况。

注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。

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这一年的主要工作分三个方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定与管理，一方面是对外物业及招聘工作。

人事个人工作情况的总结范文1 我们公司是一个刚刚成立的新公司，所以公司的建设迫在眉睫。这一年是公司成立的第二年，在这一年里面我作为公司的行政人事，在公司员工招聘，以及公司制度建设上面，花费了大量的力气。

1、领导应多下基层关心职工，建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

2、工作上急于求成，具体安排上不够周密，注重成果多，关注过程少。关心同志不够，与干部职工谈心交心的少。有安于现状的思想。对X X 同志的批评意见：业务学习不够。

3、领导不注意休息，经常加班，或者一年到头不休假，这样群众也随之效仿，不敢休假或者按时下班。如果领导注意劳逸结合，这样也可以带动大家以更好的精神和愉快的心情干好工作。

4、找准领导可以接受的底线。写对领导的意见和建议，首先对这名领导的个性有比较深入的了解，比如说某位领导若是比较小肚鸡肠的话，千万不要在这份意见书里边写到这个缺点，否则你有可能就会被领导给记恨上了。

5、对同志的批评意见。同志工作劲头足，在到办事处工作以来，落实指示动作快、效率高。但是在深入基层调查研究上，还存在听社区汇报多、与群众唠家常少，陪同上级调研多、主动调研少，面上指导多、帮难解困少等问题。

6、批评人，不留情面，尽管事后想想知道他是为大家好，但影响大家当时工作情绪。作为班长在班子成员面前对待工作过于严厉，每项工作都高要求，不达标准不罢休，搞得他自己和大家都比较累。有好人主义思想。

干部考察优缺点评语范文内容如下：该同志人生目的明确，信念坚定执着，工作敬业用心，学习认真踏实，生活简约充实，为人豁达宽厚，情绪乐观平稳，虽然自身还有很多缺点和不足，但仍不愧是一个好同志。

综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，切实履行了公共卫生职责。工作思路清晰，开拓创新精神强，争取国债项目资金大。能团结班子成员共同奋斗，善于调动副职的工作积极性。

政治坚定，大局意识强，贯彻执行上级决策部署坚决有力。作风务实，任劳任怨，踏实肯干。工作思路清晰，有条不紊，点子办法比较多，有一定的创新意识。业务熟练，耐心细致，是棚改工作不可或缺的行家里手。

客观评价不夸张。站在客观的立场，明确是非的观念。千万不能因为自已个人与同事的私人关系好坏而过分夸张评价。善于发现同事隐藏的闪光点，表明学习态度。

干部考察优缺点评语如下：高素质能力：干部常具备专业知识与管理技能，能够胜任特定职责，为组织带来有效的决策和领导能力。高度责任心：干部通常对工作充满热情，以责任心驱动自己，能够承担起重要职责并以身作则。

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