骨干人才管理机制（骨干人才选拔标准）

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本文目录一览：

• 1、企业人才管理战略
• 2、如何加强专业骨干人才队伍建设,营造人才成长的良好环境
• 3、如何培养骨干员工(2)

企业人才管理战略

1、人才是企业的骨干力量，特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已经转化为人才竞争。

2、控制人工成本：作为总成本领先战略的核心，企业需要控制人工成本。因此，在人力资源管理上需要采用严格的薪酬管理和用工政策，包括调整员工工资、福利待遇以及优化组织架构等，从而有效地控制人力资源成本。

3、怎么做好企业人才战略管理 积极加强企业人才队伍建设 人才队伍建设是人才工作的根本，加强人才队伍建设，要做到重点突出，通过抓好重点带动一般，推进整个人才队伍建设的协调发展。

如何加强专业骨干人才队伍建设,营造人才成长的良好环境

通过明确的标准来选拔人才，通过组织化的途径来培养人才，通过规范化的程序来任用人才，真正体现“以人为本”的理念，实现以骨干带全员，后备变骨干的梯队式发展。

思路二：人才培养要深度专业化。发电企业是技术密集型企业，生产各环节技术要求较严，专业分工较细，企业整体现代化程度较高，人才岗位深度专业化是其鲜明的特点，必须培养一批专业“带头人”。

潜心科研的人文环境和物质条。最后精心栽培，优化人才队伍结构，要注重对医院内部人才的规划和培养，稳定现有人才队伍，加快人才梯队建设。鼓励职工学习深造，要求医务人员每隔3-5年提高一个学历或专业技术。

人才开发的环境目标。营造“人才充分创造成就，社会充分承认成就”的社会环境，促进宣传文化人才队伍的不断壮大。 (二)、措施(建议)。 坚持正确的政治方向。

如何培养骨干员工(2)

我们要通过考核工作，准确地区分骨干人才和非骨干人才，必须要注意以下几点：一是考核方法要科学，通过民主测评、民主评议、个别谈话、查阅有关资料等 方法，多角度、多层次、全方位地考察干部。二是以工作成绩为主。

所以从工作精神上发现骨干人才，要注意两个方面，一是有无比较高的目标要求并善于工作；二是能否持续保持良好的精神状态。

第一： 骨干首先要有实力（技术方面要专业）；第二：骨干要有管理能力； 第三：骨干要有很好的沟通能力（外事能里）。

骨干员工培养方案 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划。

识别骨干。骨干是杰出员工、优秀员工；特别能吃苦的员工；最忠诚的员工。特别的爱。对骨干要提拔、奖励（物质的、精神的）、关爱（生活的、人生的）。培养，进修培训，提高能力。

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