中国特色的企业人才管理（中国特色的企业人才管理有哪些）

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传统的人才管理理念认为，寻求“平衡”是企业组织与制度的基本任务。然而，研究跨国公司的争夺人才实践，发现他们在不断打破平衡，以“非平衡”理念指导企业组织与制度创新，建立企业人才任用、奖励和股权激励机制，以更加有效地争夺人才。

有的企业倾向于从外部引进人才，有的企业倾向于从内部培养。

“以人为本”的理念指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。企业要树立人是第一资源理念，建立新型人才观。

人力资本和人才资本化理念人才不仅是再生资源、可持续资源，而且是资本性资源。

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现代企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资本。企业要想获得竞争的主动权，在激烈的竞争中立于不败之地，就要吸收并聚集优秀人才。

企业一般每年都会有一到两次的全员企业文化培训，对企业文化的考评也无处不在，电话抽查、问卷、领导的现场提问等等。只有员工的价值观与企业的价值观一致，员工的付出才能产出最大的价值。

它由培养目标（规格）、培养过程、培养制度、培养评价四个方面组成，它从根本上规定了人才特征并集中体现了教育思想和教育观念。它具体可以包括四个方面的内容：培养目标和规格。

但是企业人才作为企业实施其战略目标的载体，决定着企业的发展方向。

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1、创建积极的工作环境：高级管理人员和企业骨干人员通常会受到压力和挑战的影响。因此，企业应该创造一个积极的工作环境，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

2、、完善企业的绩效管理制度建立完善科学的绩效管理制度，使核心员工的绩效得到公平合理的评价，不仅有利于员工清楚了解自己过往工作中业绩优秀的方面，也有利于员工意识到自己工作中存在的需要改进提升的方面。

3、激励。关键员工对组织的忠诚度，受到绩效管理、薪酬以及工作环境氛围三个方面的影响很大，所以激励工作可以重点从这三个方面入手，即关键员工的绩效管理、薪酬管理和环境氛围的营造。

4、公司建立薪酬管理制度，员工工资级序表，激励员工成长，取得更高收入。激励公司建立绩效管理制度，建立行为规范、月度绩效、管理体系审核、特殊奖惩、年度综合绩效五位一体的绩效机制，发挥员工的积极性。

5、企业留住核心员工的策略众所周知，著名的“巴雷特法则”，也就是20%的员工可以创造80%的绩效，这给人力资源管理带来了很大的启发，进而形成了“核心员工管理”的理论。所谓企业的核心员工是指那些可以真正帮助企业实现既定目标的员工。

6、留住人才，最主要的让他们自己留下。把握员工的心最主要的是他们自己想去做自己用心。那么我整体了一部分资料/ 希望对您有用第一招：工作上“共同进退”，互通情报。员工提供更多工作中需要的信息和内容，协助他们完成工作。

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