30分钟人才管理视频（人才管理案例）

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管理者的培养和成长需要以授权与授责为前提；而授权、授责之前，又必须先过老板的“信任关”(包括人品上的信任和能力上的信任)。

如何对管理人员进行培养1 目标培养法培养管理人才，也得有一个管理的目标，这个目标就是让管理者清楚地意识到，他成为管理者后，所面对的目标人群是什么，以及所必须达到的目标结果是什么。

老板如何培养管理人才掌握结构化知识管理层应该掌握的知识大概可分为三个纬度：一是行业、二是处理人际关系、三是职位本身的专业知识。

作为企业老板，要采取谦虚谨慎的态度，竭力强调和贯彻沟通。良好的沟通能够让员工感受到老板对自己的尊重和信任，因而产生极大的责任感和归属感，促使员工以强烈的事业心报效企业。

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对于进行内部创业激励的企业来说，必须培养更多优秀的领导人才，实现“扁平化”管理，以便快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而提高财富创造的效率。

1、人才也不能当牲口用，一定要给他学习的时间，所以，作为领导一定要推荐他读一些有帮助的课程和图书，弥补他做管理的弱势，把他培养成一个合格的管理者。

2、一是坚持正确的用人导向。建立重实际能力的用人标准，坚持德才兼备、任人唯贤、注重实绩、群众公认的选才原则，做到慧眼选人、选贤任能、充分发挥人才的作用。二是完善人才引进流动机制。

3、用人长：用他的优势，他哪方面有优势，就让他干什么；用人心：用他的热情，他发自内心的热爱干什么、痴迷什么，就让他干什么；留人：留哪些人？用何种方式把人留下。

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4、一是要靠“出卖思维”识人用人。一个人对钱的态度可以看清识别一个人，一个人对事的态度可以看清识别一个人。

5、要慧眼识人。在选人的过程中，要求管理者要摘掉有色眼镜，尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进。选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结合，合理确定工作任务对人之专长的需求。

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绩效考核的部署方式因企业的工作模式和工作岗位的不同而不同，人力资源管理者在不同时间、不同部门需要应用多种不同的考核管理工具来开展工作。

其中，人力资源规划是企业稳定发展的核心因素，拥有先进的管理经验和实力雄厚的团队力量，从而使得人员需求量和人员拥有量之间相互匹配。另外，在人力资源培训中，为企业不断培训优秀的人才是非常重要的。

人力资源助理师三级…其中那本蓝色的吧…讲得内容比较入门，涵盖了人力的所有模块。而且是你学了就能用的那种，什么框架，步骤什么的…书，挺便宜。这本是首推的。

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