麦当劳人才管理模式是什么（麦当劳人才培养模式）

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本文目录一览：

1、由于各个级别麦当劳的管理者，会在培训自己的继承人上花相当的智力和时间，麦当劳公司也因此成为一个发现和培养人才的大课堂，并使麦当劳在竞争中长盛不衰。拓展企业文化一套与众不同的人事管理制度，必然产生一些独特的企业文化。

2、麦当劳的经营管理模式麦当劳的人力资源管理有一套标准化的管理模式，这套管理模式具有鲜明的独特性。不用天才与花瓶麦当劳不用所谓天才，因为天才是留不住的。

3、目前，麦当劳在中国开设了超过600家的连锁餐厅，有近5万名员工和6000名餐厅管理人员在辛勤工作。他们是一群充满激情的员工，每天在餐厅和顾客面对面，忙碌着，并快乐着。

4、员工培训：在日本，麦当劳注重员工培训，为员工提供各种培训机会，包括技能培训、管理培训、语言培训等，以提高员工的专业素质和工作能力。而在中国，麦当劳也注重员工培训，但培训内容和方式可能会有所不同。

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5、最本质的一点，麦当劳的管理是员工管经理。别的地方是老板检查工作，唯有麦当劳（肯德基也是）是员工指使老板工作。

第五步经历了这一系列复杂而有序的训练，学习后，员工组长中绩效评估高的人会被称为第二副理，承担更多的工作职责，接受更多的培训。表现优秀的人才将会进行为第一副理，并有机会到麦当劳汉堡大学学习。

第一，用人以严。每一个进入公司的人都必须先熟悉做汉堡包和炸土豆条的工作，才能到更高的位置上去工作。第二，用养并重。在人才使用的同时，重视培养。第三，激励原则。

另一个方面就是看它是否可以找到接替他的人，这样他才可以得到升迁，这也看出麦当劳十分重视新人的培养。

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实现企业战略目标麦当劳人力资源管理体系是支持企业战略目标实现的有力保障。在招聘、培训和绩效管理等方面，公司坚持符合企业价值观和文化特点的人才选拔和管理，锻造具备核心竞争力的员工队伍，为企业业务发展提供了有力保障。

这就是麦当劳培训新员工的方式，在他们看来，边学边用比学后再用的效果更好，在工作、培训一体化中将企业文化逐渐融入麦当劳每一位员工的日常行为中。

缺点：成本增加：进行本地化调整需要投入更多的资金和时间，包括调研、开发、测试等环节，成本相对较高。管理难度增加：在不同国家或地区运营业务，需要管理多个团队，处理不同的政策、法规和文化脉络，需要耗费更多的精力和人力。

推进企业文化的传播和构建企业文化是企业的灵魂，而人力资源管理体系作为一种制度和管理手段，能够有效地推进企业文化的传播和构建。

1、麦当劳的人力资源愿景是要成为全世界每一个社区中的雇主，无论在就业机会、培训、发展以及对工作的满意感、回报和认同等各方面，均为雇员提供的条件。麦当劳对员工的就是：“我们重视您，您的成长和您的贡献。

2、麦当劳的人力资源管理注重了人才潜能的发挥与培养，他不用天才，而且天才是留不住的。没有试用期，但不是没有目标的，它有自己的长期目标，有360度绩效考评法，鼓励员工永远追求卓越。

3、综上所述，麦当劳公司在法国的成功，同样也是他们人事制度的成功，企业文化的成功。

4、企业的核心的人，人力资源管理可以保证企业的正常有序发展人力资源如果跟不上，那就会阻碍公司的进程！甚至把公司搞跨掉。因为任何公司的发展都取决于人才。

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