管理型人才特点（管理型人才是什么意思）

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1、一个优秀的管理者，最低限度应具备两个条件：一是有科学合理而严格的管理手段；二是有灵活机动、层出不穷的妙手高招。管理手段包含着管理艺术，何谓叫管理艺术：就是指领导活动中一切创造性的领导方式和工作方法。

2、沟通能力。要了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

3、超强的学习动力和能力，对于新鲜事物有较强的感知力和学习力，并且能把学习到的运用到企业管理中，或者运用到企业定位中。

4、优秀管理者的六个特点1 以提升自己团队为目标一个人一旦走上管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。

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5、领导能力：出色的企业管理人员需要有领导能力，能够激励员工并指导他们实现组织的目标。沟通能力：良好的沟通能力是企业管理人员的重要特质之一。这包括能够有效地与员工、客户和其他利益相关者进行沟通。

6、特质一：预见性与敏锐的感知力真正的领导者不会因为沉迷于过去的辉煌之中，而对外部的变化迟于反应。相反他们的感知神经异常的敏锐，任何一点风吹草动他们都能够嗅出表象背后隐藏的信息。

(1)实践性。经济管理人才是在运动中，在对社会生产、交换、分配、消费等环节进行组织、指挥、监督和调节过程中发挥作用的，这就决定了经济管理人才突出的实践性特征。首先，经济管理人才来自于管理实践。

组织能力。能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。精于授权。能大权独揽，小权分散；能抓住大事，而把小事分给部属。勇于负责。对上级、下级、产品用户及整个社会抱有高度责任心。善于应变。

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它还必须具备第二个特征，即有效性，就是用这种方法比其它已知的方法都有效得多。真正高水平的突破常规往往能够做到奇效，即指构思精巧，抓住了关键环节和杠杆点，具有四两拨千斤之力，投入少，产出大，一题解则百难消，令人赞叹和称奇。

一个管理者，要想有效地指挥员工，就应当注意培养和提高自身的综合素质。

合格的管理者应该具备的素质能力：(1)处事冷静，但不优柔寡断出色管理者都具有处事冷静的特点，善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。

一般来说，较理想的结构是宝塔式，大致分为三层：基层管理人才、战术管理人才、战略决策人才。其中，战略决策人才、战术管理人才还应配备适量的智囊和参谋人才。

管理者需要有决策与执行能力。决策之后，就需要团队共同的执行。而团队执行力的关键是管理者自身的执行力。规划与统整能力管理者不能只着眼于短期的策略规划，还需要有制定长期计划的能力。

管理者应该具备的素质和能力如下：能力：执行力。坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力。协调力。能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。

优秀管理者应该具备的特征1 (1)处事冷静，但不优柔寡断出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。

一个好的管理者应具备如下能力：沟通能力。要了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

1、乐观：多谈未来，少谈问题，对未来充满期待。1有人情味，能设身处地地为他人着想。1堪为全体员工的模范，不断超越自我。1应当掌握企业经营和管理的基本知识和经验，这是最根本的。

2、第九是协调与组织能力，管理者面对的是横向与纵向的部门，面对的是自己的团队，没有良好的协调与组织能力，便无法发挥团队的最佳能量。

3、具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。(3)关注细节，但不拘泥于小节出色管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。

4、．堪为全体职工的模范，孚众望，能合群。2．品德高尚，工作勤奋，基本功过硬。3．头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。

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