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浙江晶日照明科技有限公司的人才战略
公司将坚持“以人为本”的人才发展战略,并会始终以人才的培养作为企业发展的创业之本,竞争之本,发展之本。
浙江晶日照明科技有限公司的战略目标以国际竞争的眼光来制定发展战略,强化学习型企业文化建设,用创新的方法和领先的精神,整合全球有效资源,用5~10年时间,成为中国专业户外照明制造商的领导者。
造就中青年科技创新领军人才。瞄准世界科技前沿和战略性新兴产业,重点培养和支持3000名中青年科技创新人才,使其成为引领相关行业和领域科技创新发展方向、组织完成重大科技任务的领军人才。扶持科技创新创业人才。
公司留人的方法和机制
1、靠职业生涯管理留人:要使每个人都有适合的岗位,给他目标、给他提升、给他机会、给他成才之路。为有才能的人制定他的职业生涯规划,这是留住人才的最好方法。
2、建立积极的公司文化和价值观,提倡公平、诚信、创新和协作精神,让员工感受到公司的文化氛围和价值观,从而更好地融入公司,并与公司保持良好的互动。
3、明确用人标准,端正用人态度,改善用人理念,放弃投机心理,不能旺季时大量招兵买马,淡季时大量裁员。注重员工在职培训,建立人才培养机制,帮助员工做好职业生涯规划。1提高新进员工与团队、公司的融合速度。
4、给他目标、给他提升、给他机会、给他成才之路。为有才能的人制定他的职业生涯规划,这是留住人才的最好方法。靠运用优厚待遇留人:员工持股可解决资产占有与雇佣关系的改善;经营持股可解决资产占有者与经营者的矛盾。
5、在用人方面 完善人才选拔机制 在人才选拔方面,多用公开选拔,少用个人点将。
浙江国泰建设集团有限公司的人才策略
通过制定集团人力资源策略,协调用人机制,系统搭建人力资源管理体系,充分发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险;通过人才的养成为集团战略发展提供人才储备,保持公司人才竞争优势。
人才是建筑企业的血液,是建筑企业健康可持续发展的关键。面对竞争日益激烈的建筑业市场,建筑企业要不断进行人才引进、人才培养、人才激励,这也是建筑企业人才管理的首要任务。
在以上“目标牵引”下,建议集团公司建立、健全一整套人力资源管理制度及运行机制。使得个人目标与企业目标达成一致;用“内在动力机制”牵引人才自我发展与提高;用“约束机制”规范人才的职业行为。
企业常用的人力资源规划方法和技术有哪些
1、人力资源规划有两种方法:定量和定性法。 定量法,又称“自上而下”法,它从管理层的角度出发,使用统计和数学方法,多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字,以便根据性别。
2、人力资源规划的方法:人力资源规划的编制方法,包括德尔斐法和回归分析法;人力资源供给预测方法,包括外部人力资源供给的预测方法和内部人力资源供给的预测方法;编制人力资源规划,主要内容有人员结构分析、素质调查。
3、(3)建立合理的薪酬等级管理制度,避免因薪酬分配不均和不合理而导致出现的员工情绪不满状况。(4)建立合理完善的薪酬绩效考核系统、合理可行的薪酬绩效考核系统可以激发人才的工作热情。
4、一个典型的人力资源规划应包括:规划的时间段、计划达到的目标、情景分析、具体内容、制定者、制定时间。1.规划时间段 确定规划时间的长短,要具体列出从何时开始,到何时结束。
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