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打造TCL精“鹰”人才:TCL鹰文化
为培养企业各阶层的优秀领导者,2006年,TCL启动了鹰系领导力培养工程(见图表1),发展至今,该培养工程已成为TCL人才培养的一大亮点。
企业文化、职业人ABC、专项训练等构成完善的培养计划,将帮助你——未来的“精鹰”迅速成长为“受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业”的建设者。
真正的企业文化,必须要有清晰的价值观和象征物。
TCL为各阶段的员工提供不同的培训,分别为雏鹰工程(新入职)、飞鹰工程(骨干员工和基层管理者)、精鹰工程(中层管理者)和雄性工程(高层管理者)等等,不同阶段培养的能力也不一样。
已跻身中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团行列。TCL一直视人才为集团所有事业的根基,以内部培养作为人才选拔的主要机制。因此TCL非常重视应届生的招聘和培养,并致力于打造TCL专属的校招品牌-TCL雏鹰工程。
当时TCL文化变革的手段是“三改造,两植入,一转化”,从中层开始培养精英,全面启动内部“鹰的重生”系列工程,聚焦核心业务,提升核心竞争力,终于重获新生。
金华开发区人才新政亮点(金华市引进人才政策)
1、对国家科研机构、高校院所等大企业在开发区设立具有独立法人资格,引入核心技术并配置核心研发团队的产业技术研究院,根据其研发投入给予最高5000万的补助。
2、新引进至市(区)属企业(含民办非企业单位)的浙江师范大学、金华职业技术学院、金华生源地全日制本科的应届毕业生,可提一档享受生活补助。
3、市区引进的省特殊支持计划专家以上的高层次领军人才,获国家表彰嘉奖或授予荣誉称号的人才,市“双龙计划”人才、拔尖人才,其子女在义务教育阶段,允许选择就读公办学校。
4、人才补贴申请流程为:申请人登陆当地人力资源和社会保障局网站提交相应的电子材料;受理区人力资源局对电子材料进行资格审查,合格的予以受理;不合格的,予以退回申报材料。
5、浙江金华引进人才补贴的到账时间是在每年12月中旬。实际时间可能因财政状况而变化。同时,在申报过程中,人才提交申报后,通常在五个工作日内完成审核。审核通过后,人才可登录系统在“进度查询”中查看当前申报事项办理进度。
人才战略规划实施方案
1、独挡一面的人才少,高素质管理人才少,公司要发展,光靠目前的人员显然不够,市场的竞争,实际是人才的竞争,因此,要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划。
2、制定人力资源战略:首先,组织需要明确定义战略目标,根据组织的使命、愿景和价值观,制定与组织战略一致的人力资源战略。这需要考虑到内外部环境的分析,明确人力资源在实现组织战略中的角色和定位。
3、人才培养方案实施方案 【篇一】 根据财政部和重庆市财政局印发的会计行业人才队伍建设中长期规划,为加大重庆高端会计人才培养力度,破解高端会计人才紧缺难题,特制定本实施方案。
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