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华为人力资源管理分析
从华为的冬天看人力资源管理的四大职能如下:获取职能:负责规划、招聘、选拔、安置各级员工。培训职能:负责使员工的知识、技能、态度乃至行为发生符合组织期望的转变。
华为的人力资源管理,不仅仅只是选才、育才、激才、留才这四个方面可以学习,还有在人才管理、国际化管理、员工考核等都是很值得学习的地方。
人力资源的开发和管理就是通过开发人力资源为企业带来更多的人才,缓解企业的人才短缺矛盾。人力资源的开发,不仅仅是人才数量的开发,更多的是人才质量的开发,高质量的人才能够为企业带来更多的发展可能。
绩效考核:优劣分明,持续改进 高薪和股权使华为的薪酬对外具有极大优势,但要保证内部公平性,考核不可或缺,它是重要的报酬决定因素之一。
华为人力资源管理存在的问题 (一)、员工持股存在的问题: 过分重视核心层和中间层,忽略了新员工的管理。 华为电气实行员工持股制度,其股权分配强调持续性贡献,主张向核心层和中间层倾斜。
企业人力资源管理和开发技术有三个层次。即分析和评价层次、开发和干预层次、激励和控制层次。
企业员工招聘管理——以华为公司为例
一般来说,企业常见的招聘分为两种方式,一是内部招聘,二是外部招聘。 内部招聘即企业内部出现人手不足或者新增职位的问题时,在企业的内部选用合适的老员工安排转移到相应的空缺职位上,一般来说,这些员工都是内部的优秀人才。
华为招聘管理的优点:工资高,福利好。有良好的平台。缺点:工作强度高,加班严重,与家人聚少离多。
优点华为作为一个国际大公司,能提供一些国际化的平台。员工可以通过去世界各地的出差和外派中获取经验增加阅历。
全员导师制。现在很多企业都有实行“导师制”的培训方式,但这种培训方式有明显效果的却寥寥无几,而华为的“全员导师制”,不仅可以让新员工在华为顺利开展工作,而且还可以帮助导师实现自身的发展。企业文化培训。
措施:参与企业及部门人力资源规划,深入一线了解企业内部人员流动去向,掌握企业在各阶段用人需求。①面试官必须培训与考核过关后,方可当选面试官。②每年还要进行资格审核,不合格将取消当面试官。
从华为的冬天看人力资源管理的四大职能如下:获取职能:负责规划、招聘、选拔、安置各级员工。培训职能:负责使员工的知识、技能、态度乃至行为发生符合组织期望的转变。
企业人才管理论文
1、企业人才管理论文1 摘要: 随着经济全球化、信息化的到来,企业间的竞争已经由资本的竞争转变为人才的竞争,人才决定了技术,人才决定了企业,人才决定了发展,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。
2、现代管理理论认为,对人的管理是现代 企业管理 的核心。在一个企业中,只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等,才能促进企业目标的达成和个人价值的实现,这就是人力资源的管理。
3、摘要:随着市场竞争愈发激烈,世界范围内对于人才的争夺也越来越火热,员工作为企业生产的主要因素,也越来越受到企业各个企业的重视,对于中小企业来说,想要在未来进一步积累实力,就更应该重视对人才的管理。
4、中小企业应该立足于企业当前的人力资源管理实际情况,通过科学的管理手段将“以人为本”的人本管理理念始终贯穿于各个人力资源管理环节中,构建一套适应企业发展的人力资源管理体系。
5、建筑企业人才管理建设的必要性 现如今,建筑业是我国国民经济的重要组成部分。尽管如此,我们也应该意识到我国建筑业的发展相较于发达国家仍然有很大差距,人才管理方面更是有诸多不足的地方。
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