安踏的人才管理模式（安踏的人力资源）

本篇文章给大家谈谈安踏的人才管理模式，以及安踏的人力资源对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、安踏的成长模式是什么?
• 2、安踏人力资源管理现状
• 3、安踏丁志忠:安心创业踏实做人
• 4、安踏创始人丁世忠的经营理念是什么?
• 5、安踏:懂业务的HR才是好的HR
• 6、安踏人才特征有哪些

安踏的成长模式是什么?

1、而分管技术的副总裁李苏即司职安踏的高级工程师，在核心管理层当中专门设职直接进行质量管理。安踏正有计划地降低自产比例，鞋和服装目前是50%和9%。服装生产大部分外包。

2、为了更快速实现这一目标，安踏宣布进行模式变革，从今年下半年开始走直营路线。

3、这家公司是非常注重产品的质量。这家公司在成立的时候，其实对于产品的质量是非常重视的，也正是因为如此才能够成长为现在的规模。

安踏人力资源管理现状

安踏在2007年上市，上市后业务增长迅猛。为了适应逐渐增大的业务需求，人力资源部门开始从幕后走向前台。经历了被动驱使到主动推进，人力资源部门开始参与企业并购、项目调研，站在战略层面推动业务发展。

作为一个综合性、多品牌的体育用品集团，安踏在人力资源管理方面通常会有比较完善的制度和体系，为各个岗位提供不错的发展机会和空间。

其历年财报显示，2019年-2021年，安踏全年营收分别是333亿元、351亿元和493 亿元，增幅分别为40.8%、7%和39%。2022年上半年，安踏的收益再创历史新高，同比上升18%至257亿元。

安踏集团凭借优秀的人力资源管理，实现人力资源的真正价值，从而成为千分之一。

人力资源管理是每个企业必须存在的部门科室。HR部门掌握着公司最重要的资源-人力。从组织管理、员工管理、招聘管理到培训与发展、绩效管理和薪资管理，无一不涉及到公司和员工的切身利益和长远发展。

安踏各分销商拥有其自身的管理层团队，作出独立商业决定，并拥有独立于本集团的财务及人力资源管理功能，且并无相互控制关系。事实上，这并非安踏第一次遭遇做空。

安踏丁志忠:安心创业踏实做人

安踏创始人丁世忠的创业经验可以概括为“变革”、“创新”、“国际格局”。关于“变革”，丁世忠认为，消费者是促使企业实行变革的根本动力，体育企业要做消费者喜欢的“对”的商品，满足对美好生活需求的商品。

但他也做到了，就像安踏这个名字的寓意：安心创业，踏实做人。丁世忠做到了用心做事业，用心做鞋。

安踏的拉丁字母“Anta”在希腊语中意为“大地之母”，丁世忠赋予了她新的含义：“安心创业、踏实做人”。

此时丁父已经和合伙人分家，自己创办了一家鞋厂，取名“安踏”，也就是“安心创业、踏实做人”的意思，鉴于在北京的成就，丁世忠被推举为主管销售的副总。 然而，当时的安踏主要还是给国外品牌做代工，销售并不是重点。

安心创业，踏实做人，正是“安踏”名字的来源。“Anta”在希腊语中译为“大地之母”。体现无比宽广的胸怀和 对世界与人类的奉献。

安，安心创业，踏，踏实做人。 安踏：一个品牌主义信仰者 纵观安踏十五年(1991年建厂、1994年安踏挂牌)的品牌成长之路，不难看出安踏公司唯一不变的，就是不断塑造新的品牌价值元素。

安踏创始人丁世忠的经营理念是什么?

1、在价值链定位之初，咨询机构科尔尼为安踏开出的药方是“强化面向大众的控制力”。丁志忠坦言曾参考丰田在品牌管理、经营决策方面的经验，瞄准国内中等收入人群，做性价比最优的品牌。

2、“丁志忠从个性上来讲是一个内心封闭的人，只有少数要好的朋友可以了解他内心的想法，大多数人，哪怕是他公司的总监，也可能根本不知道他心里到底在想什么。”一位在丁志忠身边工作多年的人士说。

3、丁世忠举了个例子，他的一个朋友曾对他说，“10年前我一直都有用安踏的产品，但最近两年不穿了。因为安踏的产品与我现在的年龄有点不搭”。

安踏:懂业务的HR才是好的HR

1、HR懂专业还不够，还要懂业务 安踏在2007年上市，上市后业务增长迅猛。为了适应逐渐增大的业务需求，人力资源部门开始从幕后走向前台。

2、懂业务才是“真正的HR” 陈春花说：管理是为经营服务的，人力资源部如何为经营服务呢，而且服务在点子上呢？无疑一定要懂业务才行，懂了业务以后思维和认知就不一样了，格局提升了，就会想主动解决业务问题。

3、对于专业HR来说，他的业务起码要涉及三个方面：薪酬管理 招聘管理 企业内部培训管理。

4、懂业务是要HR更多了解业务流程、公司产品，根据业务需要来做人力资源管理，如果只是从人力资源管理的角度看问题，肯定是做不好人力资源工作，妥妥的心累。 HR懂业务是一种怎样的表现？ 懂业务的HR会更加了解行业状况。

5、HR对业务的了解莫过于对业务流程的了解，组织内所有的活动都是以流程的形式呈现出来，这也是HR要负责整个公司的流程管理、制度管理（很多HR并没有意识到这一点，更多地认为HR只要负责自己部门的流程就可以）。

安踏人才特征有哪些

1、性别：安踏的主要消费者群体中，男女比例大致相当，但男性消费者可能更加关注体育用品，因此安踏在男性运动鞋和服装市场上有较高的市场份额。

2、消费者导向，专注务实，创新超越。安踏是定位于大众的专业体育用品品牌，文化特征的是消费者导向，专注务实，创新超越，尊重包容，诚信感恩。

3、高科技、 高技术人才。利郎和安踏人才需求的特点是知识经济要求高科技、 高技术人才、 高经济效益；另一方面， 对于人口的要求是精而少， 即以高科技含量来减少人力数量。

关于安踏的人才管理模式和安踏的人力资源的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。