如何加强仓储管理人才（如何搞好仓储管理）

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更换损坏物料的包装。健全和完善仓库流程，建立责任人制度提高仓管员和配货员的责任心，重要物料专人管理，主管监控。提高仓库员工的工作效率。与采购形成文件，保证进货不良品能得以及时退货并补回良品。

采用条形码技术能够可以快速识别货品的信息，大大提升物流仓储工作效率。只需要经过一次扫描，就可以省去产品信息输入、产品入库、出库时间记录等步骤。对于企业来说，工作效率会大大提升，出错的概率几乎为0。

货位优化，提高分拣作业效率一般的企业可以从货位优化、盘点多级化、作业操作程序规范化、仓储信息化等方面来提高仓储的作业效率。

先进先出原则，先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。

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确定产品范围。规定保管环境。明确保管方法、注意事项。贮存：做好仓储管理建立仓库贮存区域平面图。（总图、具体图）制定仓储管理办法（如：产品搬运、贮存及防护办法、包装作业规范等）。

经常查库，认真监督。经销商一定要经常检查仓库的状况，做好监督工作。这样可以给员工留下注重仓库的印象，认真对待仓库工作。

仓库管理主要可以分为四个方面：出入库、库存调拨、库存盘点、虚拟库存/实际库存管理。

要熟悉仓库里保管的每一样物料的品名、单位、存放的位置和数量。了解物料的特点特性，比如哪些是怕热怕冷的，对它们的区另对待。对于贵重品更要妥善保管。

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1、搞好库房卫生，易燃、易爆物品要分门别类存放，确保库房安全。物资出库、入库要严格按出入手续填写出入卡，领取人必须签名。根据教学工作的需要，保证及时供应教学用品，做好后勤服务工作。

2、做好各类物资和产品的日常检查工作，仓库保管员必须对各类物资定期进行检查盘点，做到帐、卡、物三者一致。做好仓库日常工作还包括仓库的卫生管理，布局的规范化管理、安全管理等。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

4、要做好仓管员，要懂得以下知识：能说出以下内容，就差不多了，要真正做到，在实际做的过程中要慢慢体会收货、发货：及时收货、发货(即刻)，及时点数、双方签单(即刻)，及时入账、记卡(当天)。

5、最后做到先进先出，避免出现大量的临期产品，或过期产品。

6、负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。

提高员工素质：提高员工的素质，包括操作技能、工作态度、责任心等方面，确保员工能够按照规定进行操作，保证仓库管理的质量和效率。

搞好库房卫生，易燃、易爆物品要分门别类存放，确保库房安全。物资出库、入库要严格按出入手续填写出入卡，领取人必须签名。根据教学工作的需要，保证及时供应教学用品，做好后勤服务工作。

先进先出原则，先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。

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