本篇文章给大家谈谈如何选聘优秀人才管理心得，以及企业如何选聘优秀人才对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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任正非:华为如何选拔优秀管理者(2)
1、如果你想成为一个优秀的管理者，需要训练自己结构化的思考能力，简单地说就是归纳、概括和总结的能力。普通人关注的是思维的逻辑性，讲的是前后的连续性和流畅性。而管理者需要具有较强的结构化思考能力。
2、第五，企业对候选的管理者要进行深入的了解与沟通。华为就要求管理者的个人履历加强透明度，他也可以选择放弃对公司的透明度，这样，公司也会放弃选择他做干部的权利。对管理者个人状况的了解有助于解决管理层的腐化问题。
3、所有优秀员工都不可能忍受在非常平庸的管理者手下工作。核心价值观是基础。企业需要的人才是工作能力强，又与企业价值观一致的人。华为的核心价值观是三个内容：以客户为中心、以奋斗者为本，长期坚持，艰苦奋斗。
4、(2)一级： 成就导向为一级的人则愿意追求更好，努力将工作做好，达到某个优秀的标准。中国很多企业引入绩效管理其实也有很多年了，但是各类企业中实行成功的却不是很多，原因就在于成就导向为一级的人很少，大部分人安于现状。
对我市高层次人才引进与管理的工作心得
1、牢固树立人才是第一资源的理念，认真贯彻落实国家和自治区高层次人才引进政策，高度重视人才的引进、培养、招聘工作，在院士、国内知名专家的引进、专业技术人员招聘等方面取得了显著的成绩。
2、加强组织领导，建立人才工作管理体系 建立人才引进的领导体制。
3、在金融危机背景下，我们可以用较低的成本引进境外技术和人才，但原则是一定要引进高层次的、国内紧缺的人才。
领导应该如何提拔人才,从中选出优秀的员工来?
在选拔人才的时候，一定要进行360度的考核。在这里，我们推荐一种新的管理方法，称为点系统管理。积分制管理，顾名思义就是把员工在公司做人做事方面量化成积分。如果员工做了什么，他们会得到奖金。这个分数是对员工的认可。
领导首先要善于发现和识别人才，庸人手下无人才。人如果自身庸俗浅陋，识才用才则无从谈起，倒可能使那些成事不足、败事有余的无能之辈汇集到身边。善于识别人才者，自身必定也是个人才。
善于发现和识别人才；平庸的人没有才华。如果人本身低俗卑微，就谈不上发挥才能，可能会把那些失败得够多，失败得更多的无能之辈聚集在一起。善于识别人才的人，他自己一定是人才。
加上关联分中评分。优秀的员工不只有是领导干部自己选，也不要让职工来，能够综合性在一起，公平合理的来挑选。
如何选拔优秀管理人才
民营企业要真正招聘到优秀的人才，就要首先从观念上树立尊重知识、尊重科学、尊重人才的理念，真正信任人才、大胆使用人才。
学习能力 随着科技和管理理念的不断更新，学习能力是一个人成功的关键因素之一。优秀的下属需要具备快速学习新知识、适应新环境的能力，不断提高自己的综合素质和能力水平。
在选拔人才的时候，一定要进行360度的考核。在这里，我们推荐一种新的管理方法，称为点系统管理。积分制管理，顾名思义就是把员工在公司做人做事方面量化成积分。如果员工做了什么，他们会得到奖金。这个分数是对员工的认可。
耐心个新人，适应自己新的岗位一般需要3~6个月的时间才能逐步胜任岗位，因此我们管理者应该有足够的耐心。
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