关于华为人才管理之道（华为人才管理体系的启示）

本篇文章给大家谈谈关于华为人才管理之道，以及华为人才管理体系的启示对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、华为管理的奥秘
• 2、华为的人力资源管理体系有什么独到之处?
• 3、华为人力资源管理战略有哪些
• 4、企业员工招聘管理——以华为公司为例
• 5、华为人力资源管理分析

华为管理的奥秘

任正非曾说过：“我认为华为所有的哲学就是以客户为中心，就是为客户创造价值。”任正非如此重视、强调以客户为中心，是因为他认为“是客户在养活华为”。这是基于任正非的管理哲学，进而形成华为的价值观。

第二点，在于高层的重视，这一点从任总在华为年会上的多次报告就能看出来。高层重视，员工积极参与，是华为知识管理成功最重要的方面。

在书中，作者也揭露了华为野蛮管理文化，在华为，客户经理的功夫都在室外，而不是在办公室。华为客户关系拓展绝不是简单的陪客户吃喝玩乐层面，而是说是否能满足客户更高层的需求。

年，华为心声社区官方微信披露了任正非在4月份发表的一次内部讲话。内容中指出华为是如何管理内部员工的？职员族应对确定性工作，将日常操作做到最好，提升效率。职员对确定性事务按计划、按规则工作。

华为的人力资源管理体系有什么独到之处？ 不能让雷锋吃亏。指的是要让有奉献的人有回报。华为的激励是深入骨髓的，从短期激励、中期激励、长期激励，体系建得很全。 茶壶里煮饺子倒不出来。形容有专业，有能力，但是产生不了价值。

华为的人力资源管理体系有什么独到之处?

1、人力资源管理与竞争优势，人力资源管理的发令以及环境，人力资源规划，工作分析，人员招聘培训和发展员工 员工绩效评估 提高生产力方案。

2、不能让雷锋吃亏。指的是要让有奉献的人有回报。华为的激励是深入骨髓的，从短期激励、中期激励、长期激励，体系建得很全。茶壶里煮饺子倒不出来。形容有专业，有能力，但是产生不了价值。

3、在实践中，华为人力资源管理部门的工作始终围绕着这一核心价值观展开，其HR三支柱转型升级也显著体现了“以需求为牵引”的特色。

4、总的来说，华为的人力资源管理体系注重以人为本，提供全方位的培训，有效的绩效管理和激励，同时也为员工的成长提供多样化的发展机会，这样的体系也是华为快速成长和不断发展的基石之一。

华为人力资源管理战略有哪些

1、倒三角人才结构。2013年华为人才结构如下：研究和开发人员占 46%，营销、市场和服务人员占 33%，生产人员只占到 12%，管理及其他人员占 9%。华为到底是销售驱动还是研发驱动？双核气质 全员利益共同体的股权结构。

2、一言以蔽之：以职位价值定工资，以任职资格定晋升，以工作绩效定奖金；关键绩效考核指标与战略分解相一致，劳动态度评估与文化、价值观相一致。

3、员工持股计划：华为很早便实施员工内部持股计划。一个刚刚毕业，一无所有的大学生，在华为工作一两年后就能获得股权。员工收入中，除工资和奖金之外，股票分红的收入占了相当大的比重。

4、招聘优秀人才的同时淘汰沉淀层，是华为人力资源的一贯政策。对于员工，不学**将得不到提拔机会；对于干部，无论职位多高、资历多深，都不能躺在功劳簿上睡大觉，不学**、不进步，就意味着下岗。

企业员工招聘管理——以华为公司为例

一般来说，企业常见的招聘分为两种方式，一是内部招聘，二是外部招聘。 内部招聘即企业内部出现人手不足或者新增职位的问题时，在企业的内部选用合适的老员工安排转移到相应的空缺职位上，一般来说，这些员工都是内部的优秀人才。

认同华为的企业文化是招聘的首要和重要标准。从人力资源入口来贯彻企业文化才是华为人力资源招聘战略的精髓。企业招不到人或留不住人往往不是薪资的问题，而是与企业招聘体系是否健全，人才对企业文化是否认同，有着直接关系。

公司的发展离不开优秀的员工，认真负责和管理有效的员工是华为公司最大的财富。 华为每年大量派遣管理人员、技术人员到国外考察、学习、交流。通过不断优化人力资源各个领域的管理，为员工提供良好的工作环境和事业发展的空间。

全员导师制。现在很多企业都有实行“导师制”的培训方式，但这种培训方式有明显效果的却寥寥无几，而华为的“全员导师制”，不仅可以让新员工在华为顺利开展工作，而且还可以帮助导师实现自身的发展。企业文化培训。

华为人力资源管理分析

人力资源的开发和管理就是通过开发人力资源为企业带来更多的人才，缓解企业的人才短缺矛盾。人力资源的开发，不仅仅是人才数量的开发，更多的是人才质量的开发，高质量的人才能够为企业带来更多的发展可能。

华为的人力资源管理，不仅仅只是选才、育才、激才、留才这四个方面可以学习，还有在人才管理、国际化管理、员工考核等都是很值得学习的地方。

核心理念与责任：华为的人力资源运营从理念到责任、再到管理要求，到流程的管理体系落地，各级管理者和HR专业人员能够秉承核心理念、准确理解原则和责任、掌握方法和工具，提供综合解决方案。

企业人力资源管理和开发技术有三个层次。即分析和评价层次、开发和干预层次、激励和控制层次。

关于关于华为人才管理之道和华为人才管理体系的启示的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。