{关键词，人才公寓消防怎么管理的啊

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才公寓消防怎么管理的的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人才公寓消防怎么管理的的解答，让我们一起看看吧。

1. 在企业管理中，如何避免“救火式循环”？

在企业管理中，如何避免“救火式循环”？

其实核心是“人”，大部分需要救火，是因为没有把对的人放在对的位置上。

所以领导看人很重要。

疑人不用，用人不疑。

适当放权，关键时刻指导。

有良好的人才补充、竞争、考核和进出机制。

道理总是很简单，实际做起来就难了。因为再怎么克制，人总是脱离不了主观判断的，管理中总会带入个人情绪。也就总会有偏差。人不对，自然就得救火了……

很多企业往往存在这样一种情况，发现一起问题，解决一起问题，然而问题屡次发生，领导也就成了“救火式循环”中的“灭火担当”。这样的处理方式，长期以往，对企业发展及其不利，因为没有从根本上解决问题：为什么屡次失火？如何才能避免“火灾”发生？

在管理实践中，应着重于“防火”

改变企业的管理观念和运作模式，具体落实到每一个部门的每一次行动里。

1、制定长远的、目的明确的管理战略和制度措施；

2、建立良性的管理反馈机制和解决方案，出现问题苗头立马启动方法去控制；

3、加强员工岗位培训，增强他们的应变能力；

4、增加奖罚机制等等……

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为避免救火，或者说少救火。应注意以下几点。

1、透过现象看本质。起火的原因，如何防微杜渐。

2、釜底抽薪。从源头灭火，把薪灭死，不要留火星，星星之火可以燎原。防止重复灭火。

3、应急机制，把一些可能或者常见的问题提出，如果出现如何去处理。

4、培训机制，培训员工，提升员工职业技能。

5、奖惩机制，树立员工的责任心。

要解决“救火式循环”这个问题，我们先需要弄清楚这几个问题：

【1】救火式循环的本质是什么？

【2】为什么会出现救火式循环问题？

先看第【1】个问题

【1】救火式循环的本质是什么？

我们都知道最专业的救火队员是消防员，普通小火苗自己就能灭，大火就必须消防员了。因为大火需要专业的人、专业的方法、专业的设备、专业的能力。同理，在企业管理中一些下属问题，还需要上司这位专业“消防员”来救火，就说明下属遇到的问题，在下属的眼中超出了自己的能力。

为什么他不能自己解决呢？因为不会。

为什么不会呢，因为自己没学过，也没人教。

为什么没人教呢，因为忙或没有利益关系

到此，以上就是小编对于人才公寓消防怎么管理的的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才公寓消防怎么管理的的1点解答对大家有用。