大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于管理团队需要技能人才的问题,于是小编就整理了2个相关介绍管理团队需要技能人才的解答,让我们一起看看吧。
作为一名领导,如何建设团队,管理团队,开展工作?
这个要先说明团队规模,三个人的团队和三百人的管理方式是不一样的。不过一个通用的原则是要合理的分层,分层太多机构臃肿,流程冗长,分层太少而人员太多的话,那对管理人员的考验比较大,也会比较辛苦。
我所在的公司,基层单元是十几个人的小组,小组负责人会在组里设置两三个骨干分成两三个小团队。
管理团队的事情很杂,核心就是管人,你既不能做老好人,也不能做独裁者,要在团队建立公平公正的氛围。你让有能力肯吃苦的人拿到最好的回报,那么他也会加倍努力直到顶掉你的位置,你就能往上走了。
如何管理好一个团队并给团队设定目标?
要想管理好一个团队,打造一支过硬的队伍,首先要给团队设置好正确的目标。有了正确的目标才能带好一支队伍。
如何设置团队目标呢?一是目标必须是可行的且能够实现的;二是目标是不能随意改动的,变动化的目标首先说明我们没有给自己的事业定好位,团队发展的思维路径是混乱的;三是团队的目标必须是分阶段、有步骤的,在制定目标的时候就应该有较为详细的行动计划和危机防范预案;四是目标必须符合团队成员特点同时符合行业发展趋势。
设置好目标后,在进行团队管理——
一是领导要做到率先垂范,以身作则;
二是制度制定和执行必须是严肃的,不容践踏。在制定制度时,不能面面俱到,“精”“要”足矣;
三是在实现目标的过程中要做的奖励促进,不能用所谓的绩效或者罚款进行督促;
五是合理有限的绩效考核机制必不可少,奖优罚劣,及时淘汰不良人员,保证企业文化的良性循环;
六是在团队管理中,鼓励员工上进和帮助员工成长是极其必要的。鼓舞员工士气可以打硬仗,帮助员工成长可以稳定队伍提高团队总体素质,便于企业的后续发展。
1、目标一定是要跳一跳才能够得着的
这个跳一跳的核心在于管理层,员工自己跳一跳是完不成的。
而这个跳一跳一定是结合了你的力量、你的价值,因为你手中有更多的资源。
你们或多或少都有一些培训资源、金钱的资源,或多或少你在人脉上比员工好一些,而且公司还会给你其他的资源,包括老板自己的资源。
什么叫做目标跳一跳才能够得着?
在这里,光靠员工跳是没用的,你得在下面运用你的力量托他一下才可以。
2、先拍脑袋定目标,再用数据证明并修正
如果公司稍微大一点,通常都是由财务来做预算,但财务预算完全忽略了人的潜能和状态。
你们发现没有,当一个人在这个课堂里举手的时候,很多人都是高举回答问题的。知道为什么吗?这就是氛围。
谢邀!
团队目标的设定是一个技术活,更是一个凝聚共识的过程。
建议:
1-把去年的财务数据统计分析一遍,看看你们团队的优势劣势在什么地方;看看团队里哪个组业绩最好,哪个成本最高;
2-把你们团队的人事数据统计分析一遍,再结合财务数据进行团队内部横向比较;看看哪个员工业绩最好,也看看哪类型员工普遍业绩比较好;
3-再把客户统计分析一遍,看看哪些客户是公司最忠实的,贡献率最高;
4-召集团队成员开会,进行头脑风暴,让他们自己领取任务目标;
5-公司设立任务目标等级工资和提成及奖金标准,领导再根据他们领取的目标值增加考核基数,一般在去年基础上增加30-50%,保持公司业绩合理增长,不要太冒进;
6-增设超额完成目标奖励,这个可以把目标设高点,一般在100%-300%,奖励额度建议差距拉大点。
基本上,按照这个程序就可以科学合理设定团队的目标任务,而且一是防止员工投机取巧,二是防止有些员工故意隐瞒实力,三是防止任务目标过于快速成长,公司跟不上发展步伐。
到此,以上就是小编对于管理团队需要技能人才的问题就介绍到这了,希望介绍关于管理团队需要技能人才的2点解答对大家有用。
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