大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于主管怎么管理人才的问题，于是小编就整理了2个相关介绍主管怎么管理人才的解答，让我们一起看看吧。
新任主管，不懂怎么给下属派活干怎么办好？
这个问题，我想从两方面来回答。
也许由于各种各样的原因，我现在被安排在了领导的位置上，以前的我也许只是一名听从安排的乖乖职员，只要接受指令去执行便可，但现在的情况已经发生了极大的转变。
首先，我要正视自己的缺点，一时半会我可能没办法让自己变得特别有领导才能，但只有先把问题摆在桌面上才有去解决它的可能。接着，我要多阅读有关领导管理内容的书籍，向身边同级别或者更高层的领导去请教管理员工的工作技巧，逐步将其应用在自己的业务中，慢慢使自己变得充实并进步。最后，我会在与下属的交流过程中及时听取大家的反馈，作为一个团队只有听到不同的声音，才有整体提升的空间。
二、假如我是这位领导的下属。
自己的领导一时不会合理安排工作，首先就要调整好自己的心态，不能因此就出现破罐子破摔的事情，毕竟让客观原因影响到自己的发展是最不值得的事情。切记不可将这件事情以流言的方式将其散播于公司中，日后不管哪位领导高层得知是由你传播出去的，只有百害而无一利。然后我会借助一切可以利用的机会与领导接触、交流，选择一种恰当的方式将问题隐晦的提出，并给予领导较好的建议。
作为一名新任主管，身份发生了切换，工作评价的标准不再是个人的业绩，而是要看自己带的整个团队的表现。不懂得给下属派活，会出现各种各样的管理和绩效问题。新任主管上任后，特别需要琢磨的一个问题就是如何给下属派活干，不是吗？
既然有各种不懂怎么给下属派活的困惑，那也就是说明，主管其实并不是那么好当的。新上任的这段时间，要快速更新自己在“派活”这方面的技能，以跟得上主管这个岗位的需求。那么，派活这件事情，如何把“不懂”转化为“懂”，就是很关键的了。
派活这件事情，其实也是有可落地的、可模仿的方法的，一开始不妨参照以下的建议自己实践试一下。
这个问题，先抛开感性的因素，先从理性客观的角度来看，要从每项工作任务本身的要求、所需要的能力和下属的经验来综合判断。有些工作是主管和下属都很熟悉的，那么布置下去的时候把工作标准讲清楚即可；有些工作是主管很清楚怎么做而下属却缺乏经验的，那么就要一步步把怎么做讲清楚；对于一些下属原本经验很丰富的工作，可以把任务关键要求讲清楚，更多放手让对方完成。
主管，可以说是一个最轻松的角色。因为它类似与中介。下有具体做事的，上有自己办不了担事的。不懂的给下属安排任务？你可以通过两个简单的技巧，来给下属分配具体的任务：
一、上级安排的任务，你是主管不用亲自干，安排给一个认真负责的下属；其他部门需要协调的事，你也不用亲自干，安排给一个会来事的下属，等等情况，根据他们的特长干不同的事情，专业的人干专业的事。
二、每个单位都是有岗位职责的，你应该看看他们的岗位职责，就知道如何安排任务了，如果没有的话，你就把你的部门职责和你的责任制拿出来，然后详细的研究下日常工作需要的时间，然后把任务尽量平均的分配给你的下属。
最后，你需要做的就是检查加考核，如此以来，你主管的项目必定蒸蒸日上！
其实在职场过程中，我们很多新上任的领导都不知道自己的方向和需要工作的事情安排给下属进行操作，这都是十有八九发生的事情。
其实首先是一点，我们领导还没有完全的摸清楚自己的工作的发展方向和思路。
新主管还没有完全的进入领导的层次中去，没有规划好部门的发展方向和思路。
其实嗯，首先来说的话，部门领导心上人的话，先不要着急去安排工作和事情，这样的话可能会对下面的员工造成不好的影响。
给大家讲一个故事，之前有一个领导刚刚上任。下面有很多的优秀的员工，看到领导没有给他们下发任务，然后就开始任意的工作，没有尊重领导。及时的向领导汇报工作。当领导慢慢的知道了部门所有的事情之后。然后就能够分清楚谁是好谁是坏。所以说我们在做任何事情的时候，不要拿着侥幸的心理。很多事情不是不做，而是。还没有到一定的时间点进行操作。这就需要我们不断的去坚持按照领导的要求进行不断的提升和改进。
领导的执行力会慢慢的通过下面的员工和老板的要求在不断的自我提升。传达出公司的发展方向和战略规划。
身为企业高管该如何管理员工？
现在很多企业已经被90后大军攻陷，主要的人力来源都是90后，是一波思想更跳跃更有活力和想法的一群人，既然是90后当然不能用80.70后的思想来做管理，针对90后的管理小编总结一下几点：
1、重领导少管理；
2、多聆听少洗脑；
3、讲结果少说教；
4、常激励少批评；
5、用问句少作答；
6、善用人少打磨；
7、推创新少照做；
8、多间接少直接；
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本人做管理已有10多年的经验，说说我的看法！第一得看公司规模，10几个人的公司和100人以上的公司管理的方法是不一样的，小公司靠关系，大公司靠制度。第二做管理要有能力，至少你要知人善用，要学会放权与监督，不然你会累死。第三要公平公正，赏罚分明。第四最重要一点是不要参与财务及供应商的事务，不然死都不知道怎么死的！这是我的经验之谈，希望对大家有帮助，谢谢！
谢谢邀请！企业高管有两类，一类是最高层管理人员；另一类是中层高管。不同的层次接触的人不一样，处理的事务相对来说有不同的侧重点。先说说第一类最高层管理人员，主要对老板、总裁或总经理负责，完成最高层赋予的任务和自己抓管的重点，自身体现比较多的是领导力和管理力，侧重于企业文化的引领、重要事物的处理和对下属管理人员的监管。第二类是中高层管理人员，主要对上接受任务，对下落实执行见效。侧重于管理力和执行力。
可见，第一类高管平时以管理好中低层管理者为主，可从以下几个方面入手，第一自己以身作则，以德服人，遵守公司制度，不搞特权，建立起自己的威信；第二摸清底数统一思想，排除杂念，宣传鼓动，定好目标，做到力出一孔；第三知人善任，任人唯贤，不搞亲近帮派，做到公平公正；第四严格要求提高能力，树立精品意识，服务意识。
第二类中层管理，以管好底层管理者和员工为主，可从一下入手，第一严格执行公司制度要求，带头执行，主动担当；第二带头钻研技术，追求匠心精神，打造行业一流；第三管人灵活变通，不同岗位、不同性格、不同专业用不同方式；第四树立典型激励先进，把能人提上更重要的位置，得到更多的尊重！
当然，要把管理工作做到极致还有很多需要做的，如果还想了解，有机会深入交流！谢谢！
企业的高层管理者应该具备的重要能力和技巧，指导方向的能力由于公司的各种资源都是有限的，所以经不起随意的折腾和失误。在投资决策中，如果判断失误，导致把资源投错方向，企业将会遭受挫折，有时还会从此一蹶不振，从而面临倒闭危机。因此，站在战略发展的高度，为公司指引正确的方向，永远是公司高层管理者的首要任务和基本职责。通常，员工需要别人的指点、引导和鼓励。
企业家则需要成为这样的人。当然我们希望：人事部门能为我们延聘到可以自我鼓励的人才。但是，有些时候很多员工需要老板在言语和举动上的鼓励。员工也需求有人尊重、欣赏并跟随他们。即便当产物或许提供的效劳看起来所有都实行得很好时，领导者有时也要进一步提出提议或许鼓舞，以确保员工以最佳的形态完成任务。
高层管理者一个必备的潜质就是综合判断力。综合判断能力是指能从公司内外部环境条件的整体视野出发，为公司的长远发展做出最有利的决策，同时制订出切实可行的行动纲领。高层管理者应该如何培养自己的综合判断能力呢？
首先，高层管理者需要通过不断的学习交流，获取尽可能全面的信息，听取各有关方包括员工的意见和建议，保持全局观念，培养广角视野。
还需要不间断地进行学习充电，不仅要领悟企业运作的原理和企业管理的原则，而且要知晓企业管理方面的最新动态，从中吸取各种有益的营养。员工需要不停的提高和成功，他们需要从其领导者身上看到一样乃至更大的提高和成功。当老板看起来为更高的目的而努力任务时，员工会留下深入的印象并更情愿去效仿其行为。这对全部人都是双赢的。
高层管理者还有一个必备的潜质就是培养发现和把握关键因素的能力。企业面对各种机遇和挑战，每天都要遇到许多问题。但并不是所有这些问题都是重要的，而真正能够对企业的经营业绩和未来发展产生重大影响的因素不会很多，而且它们也不容易被人所识别。高层管理者与众人的不同之处，应该是能够从千头万绪中找出关键性的因素，克服最有威胁的困难，把握最有利于企业发展的机会。
到此，以上就是小编对于主管怎么管理人才的问题就介绍到这了，希望介绍关于主管怎么管理人才的2点解答对大家有用。
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