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企业人才结构新趋势,企业如何组织优化才能降本提效?
做为一个企业,首先有一位英明的领导者,制定完整的企业制度,组建优秀的团队,定时开会掌握最新的工作情况,查补漏动,减员增效,极时调整不合理地方。极时掌握有关企业发展所需的财物市场行情,调整各项计划的安排。做到预知未来走向,走好当下每一步。保质保量的工匠精神。提高工人的爱岗敬业精神,以安全,质量,高效,创新来推动企业的发展。不知说的对不对。望见谅🙏🙏🙏
更细化而言,我们谈谈企业敏捷转型时期,人才结构如何升级?
通用电气的韦尔奇曾说过:没有对的人,就没有对的战略。人才是保障战略制定和实施的关键要素。很多企业的带头人能以敏锐的判断找到新的商业机会,并制定出相关的战略,但经常发生没有合适的人才,最终导致战略落地的效果大打折扣。
通常,我们在思考人才是否合适,会考虑两个因素:一是能力问题;团队的人员是否具备在专业领域和管理领域方面的相关知识、技能和特质。二是意愿问题;团队的人员是否全力以赴,并长期与组织一起发展。固然,能力和意愿对人才是否适配组织很重要,但是,在如今一切都追求快节奏的市场竞争环境下,企业还必须要思考:
1) 企业的人才战略有没有紧贴业务价值的内核?在制定人才战略时,有没有深度理解业务价值?是从HR专业思维还是从创业家的思维角度出发?
2) 企业有没有形成良好的人才文化,让员工能快速适应组织的变化,促进自我成长,迭代升级。
3) 业务快节奏的调整,对人才结构的影响有哪些?现有的人才结构能不能跟上业务快节奏?有没有人力浪费现象?
4) 人才是否适配企业,这是一个动态的过程,不能以静态去看;除了知识、技能和意愿,还有哪些维度要去看的,才能看得更加客观、精准?
5) 人才在组织内部的流动趋势是什么?给我们的业务带来哪些影响?给我们人才生态链带来哪些变化?
6) 人才结构是否能支撑战略的发展,除了考量现在业务需求,更多要思考未来业务需求,在战略渐进之间,人才结构如何升级,至关重要。
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