大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于9.1型管理人才的问题,于是小编就整理了2个相关介绍9.1型管理人才的解答,让我们一起看看吧。
项目经理岗选择管理类人才比较好,还是技术类人才比较适合?分别有何优、缺点呢?
管理类型的项目经理,多数知识面比较广,在沟通协调方面更圆润,不足是:容易被技术人员牵制,很被动。
技术类型的项目经理,很多是资深技术人员转型或技术骨干兼任的,他们可以直接主导项目,把控进度。不足是:琐碎事情容易让他们分心。且技术人员与人沟通时多数言语尖锐、不擅变通。
所以,到底选管理型还是技术型项目经理,得看公司产品特点、项目特点、技术骨干的综合素质。如果是技术性非常强的项目,且团队里爱钻研的男士居多,找个管理类型的女士担任项目经理,有时会意想不到的好。
项目经理本身是一个管理岗位,至于选技术人才还是管理人才,在此不能一概而论,只要符合以下几点即可:
1.有能力完成本岗位的管理职能;
2.具有一定的本岗位所需专业知识。
很多的低级的管理岗位,基本是由优秀的员工进阶而来,也就是“技而优则仕”。但高级的管理岗位,就很难再出技术和管理能力同等出色的人才。所以,项目经理的人员选用,应根据岗位的具体要求,选择偏技术或管理的人才,其中并无一定之规,更不能用优缺点来笼统概括。
为何有人说现在技术型人才不如管理型人才?
技术型人才不如管理型人才,这是职场一直存在的规则,也是合理的规则。
技术性岗位,只是单方面负责技术方面的工作,只需具备相关技术知识即可。是具有一定片面性的。
技术型人才得在管理型人才的综合管理和安排下才能展开工作。需要多种技术配合的工作,没有管理人员的协调,工作基本是无法正常开展的。
如果管理人员综合协调能力不行,工作在开展的过程中就会脱节、错漏百出,执行过程中的漏洞就可能无法及时弥补,严重时会造成无法挽回的至命损失。
多数情况下,管理岗位的人才都会具备技术方面的才能,但专业技术型人才,不一定具有管理方面的才能。
所以说,真正的管理型人才的才能是应具有全面性的。他不但要具备相关的技术性知识,还需掌握人文管理、人性心理、社会动态、行业动态等各方面知识和信息,他比只埋头苦干的技术型人才所需具备的知识面要复杂得多。
一个没有全面综合性能力的人,不是合格的管理型人才。
现在有些公司随便塞个人就去担当管理岗位责任,这样的管理人员不是管理型人才,这样的管理也不会具有科学性和前瞻性。
如果公司面临运营风险,这种低能的管理人员是不能为公司解决什么问题的。
技术型和管理型二类人才各有千秋,技术型的跳槽容易,全凭自己的实力不需要社会关系、翘书拍马,生存简单,活的很有尊严,但收入比管理者低。管理型,除了知名高管,大多数生存能力比较脆弱一但离开当前的服务单位很有可能一文不值,所以一定要搞好当前服务的上下级的关系,在自己的老板面前很是象条狗,活得没有尊严,但是收入比较高。
现在许多人在鼓吹什么情商,说什么技术人员情商低才导致现状,这都是扯蛋,大多数鼓吹情商的实则都是在鼓励拍马屁和人情第一,大多数人情商差也差不到哪去,情商重要但对于制度化的公司远远没到某些人鼓吹的那么重要。
主要还是看岗位的可替代性,如果你离开你岗位对公司的影响大不大,离开后要花非常非常多钱或非常长时间才能找到接替者,甚至找不到接替者,那这样的技术人员就NB了,否则技术人员真的就是个屁。
显然大多数员工都不是不可替代的,特别是技术人员,对于分工细化和资料管理完备的大公司技术真不是不可替代的,甚至许多管理岗位都不是不可替代的,但对于带团队的管理人员和掌握渠道的销售人员则更有不可替代性,这就是技术人员的悲哀所在。
另外,技术人员大多在码代码/画图/设计/构思…,哪里还有时间去专营和揣摩别人的心思,但那些管人的人和销售们整天专干的就是揣摩别人的事儿,你怎么可能在这些方面比过他们,这是悲哀二,当然可以阿Q一下自己总是让别人揣摩而不用揣摩别人多NB。
悲哀三是你手里的设计技术可以被时代淘汰,比如以前会电脑多NB而现在呢?但揣摩人心的技术永远不过时。
技术人员,悲哀呀!用网上的话说就是“设计是空”,如果不从整体社会制度设计上保证广太设计/研发人的收入和地位还真不好搞。
到此,以上就是小编对于9.1型管理人才的问题就介绍到这了,希望介绍关于9.1型管理人才的2点解答对大家有用。
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