大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于江苏公司人才管理评估报告的问题，于是小编就整理了1个相关介绍江苏公司人才管理评估报告的解答，让我们一起看看吧。
要你在集团公司部门一把手和子公司一把手两个职务中选择一个，你会怎么选？为什么？
从层级上看，一般情况下，集团公司部门中层，相当于子公司总经理。所以，在层级上，两者可以视为一致。至于选哪个，先要分析不同的情况：
1、从管理的幅度上看，集团部门负责人的管理幅度一般会小于子公司一把手。部门负责人主要负责部门事务的管理，子公司一把手则是对整个公司的管理。正常情况下，管理的幅度、人员总数是比部门负责人大很多的。
2、从管理的专业性上看，部门负责人主要针对部门的业务，带领部门员工完成部门职责规定的事项。而子公司一把手需要面对的是整个公司的经营，所以，需要在战略、财务、人资、生产、销售、运营等各方面都有所了解甚至是非常专业。
3、从管理的责任上看，集团公司部门的责任主要是在本部门业务范围内，做好对集团部门专项工作的安排和推进，他对分工和职责负责。而子公司一把手，更多的是对经营业绩负责，需要为集团公司创造价值，创造利润。
4、从独立性上来看，集团公司部门负责人一般会有分管高层，可以直线汇报；子公司一把手一般会根据集团管控的不同模式，享有财务、经营等独立权；
5、从待遇上看，集团公司部门负责人主要是拿比较固定的工资，非常的稳定。而子公司负责人，需要承担很大的业绩风险，可能绩效或者效益工资占的比重非常高，并不是非常稳定的收入，通常是高收益与高风险并存。
至于选哪一个，可以参考一下标准：
1、如果你有非常强的干事决心，想充分发挥自己的才能和抱负，建议选子公司一把手；如果你想稳定加上降低职业风险，可以选择集团部门中层；
2、如果你想获得高收益，建议选择子公司一把手，但要考虑好风险；如果你想要稳定的收益，可以选择集团部门中层；
子公司一把手更好！
集团公司的部门一把手，离集团核心权力层太近，即便自己有权限，但无奈眼皮底下都是高层，自己很多时候很多事情未必能做好。另外，自己只是一个部门，部门是有多个的，各种合作就意味着各种掣肘。另外很多时候也缺乏更全面的管理能力，财务权、人事权、销售权、等等可能都缺乏锻炼，即便未来跳槽也很难直接进入C字头职位。
子公司，相对规模偏小，有时候更是从头做起。但子公司自己是最高职位，权利最高，山高皇帝远。自己的各项综合素质也会相应提升。
子公司职位风险更大，做不好在集团内部恐怕就没有地位了。但子公司也是出业绩的地方。
如果你的能力足够，有事业心，那就选择子公司；如果想安逸，做好部门负责人即可。
【谈天说地】•问答类 .2 .
在回答该问题前，先作两个前提的假设：一、母公司对子公司的主管调整已作正式决定，履行任命前的“谈话”这类。二、只是意向性的证询意见，这种情况大多还在两可之间。
所以，该问题的核心是：个人去向的选择（至于职位是否平调、升降，不在题目的讨论范围内）。对前一个假设，则是被动选择且极具强制性；被任命者大多德才兼备，可独当一面。对后一种假设，则有自由选择的余地：选择干、或选择放弃。
有人这样认为：在机遇面前，要把握住。然也，主观意识强。但是，还有一个客观条件，即：面临机遇，自己有没有本事去把握？大致有三种类型。第一类是：自己有才能，可以“把握住”机遇而选择强制性的新任命。或去扭转乾坤，或是再上台阶创辉煌。第二类是：自身的“硬件”尚有欠缺，但坚信自己可以“蹦一蹦摘到果子”，大可去选择脱颖而出。第三类是：不在选抜之例，可毛遂自荐。
需要明白的是：这些都是自我选择。既然作出了选择又被任命，必要去当好这个角色。这是双向的选择与责任乃至尊重，一是对上级，二是对本部门（也包括自己）。不要存有：什么明升暗降，是否挟私报复之类的疑虑。干好本职，努力出彩，才是最重要的。
上级部门对下级部门的人事安排都是经过多级考察、大局为重决定的。子公司（包括母公司的部门）主管一级的任命，需经母公司常务会议讨论通过（特殊紧急情况下也有先临阵口头任命再补下文的特例）。所以，普遍的情况多是量才而用，极少挟私。
讲几句题外话。
“下放＂当子公司一把手，如果，依然能得到母公司的人力、物力的支持，母公司的意图就明显了：一、考验能否坚决服从命令及对本单位的忠诚度。二、考验其综合性的管理能力及业绩：在不同岗位上的领导能力、管理水平是否出众且取得新成绩。这类人才大多会再提抜重用，帅才是也。一将易得，一帅难寻。
还有其它的人事安排类，不赘述。
在职场忌：揣测、议论、传布领导的意图，尤其是人事调整。否则，极可能是提升无望。
到此，以上就是小编对于江苏公司人才管理评估报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于江苏公司人才管理评估报告的1点解答对大家有用。
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