大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才管理与组织能力评价的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才管理与组织能力评价的解答，让我们一起看看吧。
企业为什么要提升管理者能力？
管理最主要对人才的管理，有了人才，就有了竞争力。在制度上不要死搬硬套，要灵活运用，充分发挥他们的积极性，领导干部做好后勤保障工作。管理工作牵涉面很广，人才和工作管理有不同的方式，部门与部门之间也有不同制度，书本上的管理与实际上管理相差甚远
企业为什么要提高管理者的管理能力？
首先我们要知道，企业为什么要有管理者。如果没有管理者，企业将会成为什么样子的一个状态呢，按照常理他一定会成为一个放羊式场。如果任由阳春自己去寻找草源，那么羊群一定会四散而去。所以在这个羊群里面就一定有羊驼出现，或者说领头羊出现，也就是一定要有个管理者，企业才能够有序地，按照既定目标，大步的向前发展。
管理者在企业里面，最重要的功能是什么？就是调配资源，企业里面各种人力资源，财力资源，实物资源，包括外围的人际资源都是由管理者去支配，分配从而发挥资源的优势，为企业服务。创造经济和社会效益，最重要的是成就员工！所以从这个意义上讲，管理者就是资源调配者，就像在部队里面调兵遣将一样，需要有非常强大的控场能力和远见能力。
随着企业的发展，对管理者的管理能力的要求也会越来越高，所以其在企业的管理过程中，管理者能力的提升，是企业发展的刚需，是保证企业良性运转的有力保障。
企业管理者可以分为三个层次，分别是高层管理者、中层管理者和基层管理者，每个层次的管理者在企业发展过程中都起到至关重要的作用，下面进行分明说明：
高层管理者在企业中的作用如下：
负责企业经营目标和预算的制定
负责企业战略目标的制定
负责企业重大事项的决策
高层管理者对于企业的发展起到重要的作用，他们的眼界和格局决定企业的高度，那么应该具备哪些素质？
职业道德和品格魅力：遵纪守法是企业也是高层领导的底线，
宽广的胸怀和坚强的意志：要大度，能接受员工的缺点，遇到困难和挫折不放弃
协调沟通能力：高层负责各部门工作协调和资源的协调，例如资金
做个简单的比喻来回答这个问题。
我们把企业看成一支军队，企业的各级管理者就是军队中的各层指挥员，而员工也是战斗员。
提升管理者能力即是提升各级指挥员的能力，而取得战斗的胜利，除了前线战斗员的敢打敢拼，更多依仗指挥员的能力。
当然，有人会说，国军当年那么多黄埔生，能力不应该差，最后也没打赢。这里就出现了一个误区，受教育程度并不等同于能力。
能力涵盖的范围很广，不仅是学识，还有沟通能力，共情能力，逻辑分析能力，学习能力等等。
所以，综合提升企业管理者的能力，将更能有效的提升企业效率，组建出更具战斗力的团队。
HR在公司中的地位和价值是怎样的？转行做HR难吗？
说点干货吧.也没那么多的长篇大论。
1.入门门槛低，能做到高位的凤毛麟角。
2.相对比较稳定，但是收入不高的职业。
3.绝大部分的公司，至少国内是这样，没有把人力资源放在很高的位置，尤其是中小企业。
4.可替代性太强，入行需谨慎。
10多年hr经历告诉我们，除非遇到机遇不然很难翻身。
节省时间，抛开理论，结合当前实际谈这个问题：
HR有没有地位和价值，首先要看其承担的职责和职责内涵的重要性。大家都知道，HR的职责主要体现在6大模块：一是人力资源规划。二是招聘与配置。三是培训和开发。四是绩效管理。五是薪酬福利管理。六是员工关系。
这6大职责，对公司的运营和长远发展可谓至关重要，缺少哪一项都不行。
如果HR部门能够完全履行好以上职能，不被其他部门代替，那么毋庸置疑，一定会在公司中体现出超强的地位和价值。
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相对而言，国有企业、传统行业HR地位不高，民营公司、外资公司、创新型公司的HR的作用和地位比较明显。
在中小型国有企业，HR部门真的没什么地位。从工作职责和任务来分析，由于中小国企人才基本不流动，HR部门的主要职责和任务只有3个模块中的一部分，说白了，就是管工资、管福利、管培训，连绩效考核都管不了，基本沦为办事员。
举例为证：在90%以上的中小国企中，企业管理部负责制定全年度的组织绩效考核方案，汇同其他部门制定的安全环保考核细则、销售激励细则、质量考核细则、问责管理细则等等，形成年度考核办法。通过审核后，由企业管部每月牵头执行，人力资源部的主要工作是配合做好测算和发放。
对于规模较大的国企，HR的作用比较全面、重要一些，6大模块都会有不同程度的介入，除了正常工作外，还要切入一些相对重要的工作。
比如：组织机构设置与变革、人员供求分析、大学生招聘与高层次人才引进、中层干部选配与调整、薪酬框架对标等等。尤其是在中层干部选拔与调配这块，负责方案制定和执行，尽管只有建议权，但在大家眼里还是显得非常有地位。
到此，以上就是小编对于人才管理与组织能力评价的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才管理与组织能力评价的2点解答对大家有用。
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