大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国际人才服务队伍管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍国际人才服务队伍管理的解答，让我们一起看看吧。
在企业管理中，如何做好人力资源管理？
我不想去看任何评论。我只想说出我心里的看法。我认为的人力资源不仅仅是招人，用什么方法招人！虽然这是必修课。但我认为人力资源更应该注重人员的培养及塑造人员存在的发展空间。招人的条件是各不相同，但作为人力资源管理的人员，应该在招进人员后，更注重管理与培养，关怀与跟踪！
什么为管理与培养？首先招了人员，不应该让他自己去适应环境，做为人力资源管理师你应该去引导他适应环境，培训他进入新入职的角色扮演、该多下功夫在工作环境的建造里，让新入职的人员在专业对口中，尽快熟悉自己的业务工作，辅助他帮助他尽快胜任他的工作，第二，梳理他工作的方向，跟踪他的绩效产生，让他尽快的通过完成指标而肯定自己，关爱他的工作困难，为他制定培训计划，让他有归属感。或许你尽心尽力的去付出你的引导，但留住的只有百分之一，但你仍该为这百分之一而付出你的管理与培训，关爱与跟踪。因为这才是合格的人力资源管理。制定内部短期与长期跟踪培训，才是正确的。请记住一定要跟踪！
人力资源管理是一个企业是否有发展后劲的基础，有些自私自利之辈，拉帮结派，挂着为公司利益打击不靠笼罩者，最终的苦果只有企业为他承担。甚至有些人员自己都违背公司制度，不遵守基本要求，怎么能为管好企业，积累人才。我认为的最基本的例子之一分享给大家：
一个部队为什么把立正稍息走正步，叠被子看的很重要，很多人认为这跟实战没有任何关系。但我个人觉得有这想法的人大错特错，不管你赞同不赞同，我都要说出我的看法，一个部队连最基本的立正稍息走正步叠被子，都做不到，你让他冲锋陷阵，枪林弹雨，冒着生命遵守上级命令，可能吗？所以别小看平时的小规定，小不遵，大要守，平时不要求，关键时刻要付出，那是做梦！而人力资源管理，除了去招人面试外，更应该以身作则与跟踪关怀，营造企业的整理向上氛围，制定内部培训计划，规划人员发展目标，关爱人员生活问题。做好人力资源还需自身高标准要求自己！连基本的上下班时间遵守都做不到，连劳保用品工作服都不正确佩戴，你说你是好员工，我个人认为我只能笑笑而已，而作为企业管理，把这些人当成好员工，我也只能哈哈了😄！
企业在做培训规划之前，第一件事，首先是要理清培训的目的是什么？即希望通过培训解决什么问题？比如提升哪些岗位，哪些人，哪方面的能力？要达成什么样的战略目的？不能为了培训而培训。没有目标就像是一艘没有舵的船，在大海随意地飘荡着，其结果可想而知。
在清晰目标之后，着手规划要明白：“企业培训规划的前提是人力资源管理规划，人力资源管理规划的前提是企业战略规划”。因此，只有在这两者都理清的情况下，培训规划才能更有针对性和有效性。
比如：
1、公司计划明年进行互联网+转型，或将投资进入新的行业，或是发生颠覆性的业务类型变革，那么除了引进相应的人才作为储备外，还需要给现有的员工进行相关的技能和理念的培训，来保证这个转型或变革的成功。
2、如果未来三年企业想要走出去，走向全球化，那么从现在开始就要着手培养国际化的人才队伍，尤其是跨国管理层的培养是必须提前进行的，无论是关于跨文化的，语言的，还是相关技能的培训都是必不可少的。
3、如果是为了解决当前企业运行或管理中存在的问题而培训，那么就从要解决的问题入手，比如员工绩效不高，团队活力不足，中层管理领导力缺失，或是员工离职率太高等等，来规划和设计相应的培训课程或培训项目。
4、还有些常规的通用培训，比如新员工入职培训，岗位晋升后的培训、在岗的产品或技能提升培训，新产品的性能培训，销售话术培训，团队激励培训、文化宣导培训等等。
5、具体培训规划，需要做出一个很完整的大培训表格，包括不同部门的培训内容安排，不同时期做什么培训课程，培训目标是什么？周期多长，选配什么讲师？ 具体预算是多少， 培训效果如何评估，以及相关事项分工负责负责明细。
总之，培训规划的前提是培训的目标要明确，然后再去分周期，分阶段，有计划，有步骤的去实施，培训实施后要进行效果跟踪，才能不让培训流于形式，方可达到预期的培训效果。
云学堂，一家企业培训全面解决方案服务平台，独创企业人才发展服务的BaaS模式，通过“软件平台、课程服务、课程创作工具、运营服务”等维度，提供专业的企业大学整体解决方案，切实帮助企业客户提升人才价值，助力企业成功。云学堂乐才倡导“一家企业就是一所大学”理念，是云学堂BaaS商业模式落地的代表产品。
到此，以上就是小编对于国际人才服务队伍管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于国际人才服务队伍管理的1点解答对大家有用。
还没有评论，来说两句吧...