大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才管理与组织能力提升的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才管理与组织能力提升的解答，让我们一起看看吧。
企业为什么要提升管理者能力？
企业为什么要提高管理者的管理能力？
首先我们要知道，企业为什么要有管理者。如果没有管理者，企业将会成为什么样子的一个状态呢，按照常理他一定会成为一个放羊式场。如果任由阳春自己去寻找草源，那么羊群一定会四散而去。所以在这个羊群里面就一定有羊驼出现，或者说领头羊出现，也就是一定要有个管理者，企业才能够有序地，按照既定目标，大步的向前发展。
管理者在企业里面，最重要的功能是什么？就是调配资源，企业里面各种人力资源，财力资源，实物资源，包括外围的人际资源都是由管理者去支配，分配从而发挥资源的优势，为企业服务。创造经济和社会效益，最重要的是成就员工！所以从这个意义上讲，管理者就是资源调配者，就像在部队里面调兵遣将一样，需要有非常强大的控场能力和远见能力。
随着企业的发展，对管理者的管理能力的要求也会越来越高，所以其在企业的管理过程中，管理者能力的提升，是企业发展的刚需，是保证企业良性运转的有力保障。
企业管理者可以分为三个层次，分别是高层管理者、中层管理者和基层管理者，每个层次的管理者在企业发展过程中都起到至关重要的作用，下面进行分明说明：
高层管理者在企业中的作用如下：
负责企业经营目标和预算的制定
负责企业战略目标的制定
负责企业重大事项的决策
高层管理者对于企业的发展起到重要的作用，他们的眼界和格局决定企业的高度，那么应该具备哪些素质？
宽广的胸怀和坚强的意志：要大度，能接受员工的缺点，遇到困难和挫折不放弃
做个简单的比喻来回答这个问题。
我们把企业看成一支军队，企业的各级管理者就是军队中的各层指挥员，而员工也是战斗员。
提升管理者能力即是提升各级指挥员的能力，而取得战斗的胜利，除了前线战斗员的敢打敢拼，更多依仗指挥员的能力。
当然，有人会说，国军当年那么多黄埔生，能力不应该差，最后也没打赢。这里就出现了一个误区，受教育程度并不等同于能力。
能力涵盖的范围很广，不仅是学识，还有沟通能力，共情能力，逻辑分析能力，学习能力等等。
所以，综合提升企业管理者的能力，将更能有效的提升企业效率，组建出更具战斗力的团队。
管理最主要对人才的管理，有了人才，就有了竞争力。在制度上不要死搬硬套，要灵活运用，充分发挥他们的积极性，领导干部做好后勤保障工作。管理工作牵涉面很广，人才和工作管理有不同的方式，部门与部门之间也有不同制度，书本上的管理与实际上管理相差甚远
如何通过学习大幅度提升管理能力？
谢谢邀请。
不知道的事情都是学习知识的过程。任何学习都是个人受益的，相比于娱乐至死，是一反一正两个方向的结果。一个勤于思考，深入思考，终将有所作为。一个放弃思考，不再思考，终日抱怨不休。
如何通过学习获得管理能力？还要大幅度的，估计也就卡耐基能够忽悠你了！学习是一个厚积薄发的过程，没有捷径可循。
想一想现在的澳门赌王何鸿燊，为什么他的孩子们拼命学习？就是为了再人前风光吗？不是。他们很清楚，不学习，今天有的一切都是别人的。郑板桥也说过类似的话，如果我的孩子不如我，留给孩子的是惹祸的由头。如果我的孩子比我强，不需要我给孩子留任何东西。
说这些话只是感恩这个关于学习的问题。人们喜欢把时间荒废在对自己百害无一利的事情上，当然有布热津斯基刻意引导，希望和平演变，希望与苏联一样，社会主义阵营再无大国崛起的可能。
只不过是一个一厢情愿的孤芳自赏罢了。中国的崛起日益临近。希望大多数有识之士愿意学习。学习不是可以跳跃的，思维可以跳跃。但是学习必须脚踏实地的读书。
只有通过大量读书，尤其是历史书，选集，思想类书籍。用前人的经验在自己的脑中堆积，直到豁然开朗。古人有韦编三绝，现在一样。刻苦学习的态度和认识是识别一个人是不是在学习的一种方法。好的方法几乎都是笨的方法。
到此，以上就是小编对于人才管理与组织能力提升的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才管理与组织能力提升的2点解答对大家有用。
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