大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于管理者找到人才的途径的问题,于是小编就整理了2个相关介绍管理者找到人才的途径的解答,让我们一起看看吧。
出色的管理者,都是怎么发现人才的?
很高兴能回答这个问题!
这其中是两个问题
1:首先你要是一个出色的管理者,怎样才能成为出色的管理者呢?一个出色的管理者具具备使人信服的能力,他所管理的人听从他的安排,并且愿意听从他的安排;他所管理的事情开展的井然有序,得到他人的认可。
2:他是怎样发现人才的呢?一个人刚开始并不可能成为优秀的人才,管理者要从他的工作态度,工作方式,为人处事,生活琐事等等方面来考察,一般管理者不喜欢从嘴上说,他们善于看行动,只有实实在在的行动才能证明一切!
就问题来看,题主是想了解,管理者如何发现团队中的人才。我们可以从下面2个维度寻找公司的人才:
01:通过观察细节,发现员工的优缺点
出色的管理者,一般都具备极强的洞察力。
公司是18年成立的,成立初期,业务发展还不错,但是老板为了节省费用,就没有雇佣出纳,但是随着公司业务的迅速扩展,急需专业的出纳来汇整公司的收支情况。老板再次为了省钱,建议人事招聘刚毕业的大学生或者刚毕业1、2年的出纳。
公司先后来了至少5个出纳,其中4个出纳,开始工作了一个上午之后,就和老板说,这个出纳工作太复杂;另外1个出纳,在中午吃饭的时候,和老板说,因为公司成立前期,没有出纳,所以很乱,但是可以采取一些措施来把整个流程捋顺了,对于后面的财务出纳工作有利。就是简单的一句话,就能看出整个出纳,遇到问题时,是在想办法解决问题。就目前公司的现状来说,这个人就是我们需要的人。
老板正是因为擅于观察细节,留住了这个人,不到2个月,就缕清了将近1年半的财务状况。
02:布置难度较高的工作任务,就工作结果发现人才
因为要处理高于平时工作难度的任务,这就比较考量一个人解决问题的能力。
公司承接了一个活动,要在活动现场放置相关主题的一些设施,但是该场地不是很规整,能用的场地都比较零散。客户要求把一些能移动的设施搬到固定的地方,将场地空置出来,整体利用。客户的诉求对我们公司来说,会存在2个问题:① 这笔费用需要我们公司额外承担;② 搬设施需要拖车,拖车能否进到场地是个不确定的问题,如果不能会影响活动的如期进行,老板问是否有其他的解决问题?
我们一个同事看了场地后,给出了意见:我们可以把现有场地进行区域主题性质的划分,不规整的那块地方,通过一些围挡性质的设置围起来后,就会相对规整,然后按照活动设施设备的大小,具体规制到相应合适的地方。
老板将这个建议告知客户后,客户一致认同。
1个简单地建议,既维护了公司的利益,又让客户欣然接受。这位同事平时很少说话,正是通过这个建议,让老板发现了他的能力。
出色的管理者,都是培养人才的高手。什么样的人在他的手下,都能被他发现,培养成某一方面的人才。所以出色的管理者发现人才靠的不是网络,不是熟人介绍,而是自己培养人才的能力。
比如在丰田汽车公司,他们认为员工是最大的财富,每个员工都他可以发挥的长处,成为某一方面的人才。管理者会根据员工的特点给员工适合的岗位,然后赋予他们相对自身能力有一定挑战的工作,在过程中根据劳动类型(体力劳动还是脑力劳动)来进行指导或引导,让员工有干劲,最终在管理者的关注下,取得工作结果,并在工作中不断改善,在点滴改善的成果中,获得成就感。丰田许多岗位都是专业性的人才,他们在自动化上贡献了自己的智慧,为丰田极致成本做出了巨大贡献。这些人放在其他地方或许都是普通人,但在丰田管理体系下,都是人才,而不是工作的工具,操作机器的人。
再比如,电影《阿甘正传》,阿甘的母亲就是那个出色的管理者。除了母亲的天性让她对智商只有75的孩子的不放弃以外,我更愿意把她理解为一个伟大充满智慧的人。这样的人放在职场会是一个出色的管理者。因为她坚韧、豁达、善良有耐心。这些素质是出色管理者必备的。
绝大多数情形下人与人在资质上,差别并没有那么大。职场上,一个出色的管理者,就像是母亲,影响下属一生,成为他职场上一盏明亮的灯。
任何一个员工的业绩表现,都可以归于两个东西,第一个是能力、第二个是愿望。
我看一个员工是不是人才,主要就看这两个指标,依此画一个坐标系,横轴为“能力轴”,纵轴为“愿望轴”。处于第一象限,既有能力又有愿望的人,就是人才。
愿望里面,有一个核心的概念“动机”。我们主要看三个方面的动机。
一、获得成就的动机,这种人特别有好胜心,希望自己能在竞争的环境中获胜,达到优秀的标准。
二、获得权力的动机,这里分为
1、个人权力动机,就是时时都想用权力解决问题,享受大全在握的感觉。
2、社会性权力动机,他知道掌握权力是为了团结大家,共同完成组织目标。
我主要看的就是社会性权力动机。
三、获得归属感的动机,这个比较好理解。
如何去观察一个人的动机?
自认为是个优秀的管理者,无奈圈子太小,怎样才能找到属于自己的伯乐?
挺难的
普遍撒网吧
现在找工作不难,但找一个好的老板很难,能照顾支持信任并且作为伙伴的更少。
不少老板面试的时候说的很好,但实际上说到做不到,把人忽悠去没多久就走人,对企业和应聘者都是浪费和损失。
也不能着急,一旦心太乱了,失去阵脚就可能有病乱投医,到最后会发现又是一个坑,走也不是不走也不是。
既然自己有信心,那就好好琢磨下,多筛选筛选,尽量达到目标,然后能长期稳定下来这对个人和企业都有好处。
等到圈子大的时候,你还是管理者,成千上万的人都是你的下属,你还要伯乐干什么?真到那时,说不定伯乐失业了,还要来求你给他安排一个培训班的主讲,或主管,他反而会感谢你,你作为优秀管理者,你就是他的上司,恩人。
你感觉你是管理者的人才,哪你就是千里马🐎。是千里马就跳出小圈,到自然的海洋去显示你的真实本领吧!是千里马就拉出溜溜,就是这个道理。
如今社会有没有相马师还真的难说,可你只要真正是千里马,跑完千里路不就证明了吗,要相马师干嘛呢。真正识马的人也许还没有出现呢?你在等识马的人,不知到哪辈人才行的。不过私有企业也许会有伯乐。
如今是有相钱师,并没有相马🐎师,有千里马不一定有伯乐的年代。你是千里马就走出去比一比一个管理者的真正素质。一个管理者首先必须具备的是口才,只有口才可以让你把你的水平传播给每个需要你的人,真正是千里马,什么时候都有用,可伯乐就不一定了。也许这个时代就没有识马🐎的人,因为这个时代不需要马,高科技年代,都是高速的,只要钱飞速到口袋,干嘛还用千里马奔跑,都用奔驰了。
到此,以上就是小编对于管理者找到人才的途径的问题就介绍到这了,希望介绍关于管理者找到人才的途径的2点解答对大家有用。
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