大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理团队如何打造人才特色的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理团队如何打造人才特色的解答，让我们一起看看吧。
团队管理5要诀，如何招人、教人、识人、用人、留人？
问主所说的五个要诀的提法我是蛮认可的，不过我觉得，在顺序上应该重新排列一下，这不仅是逻辑问题，更是实践问题，即应为：识人、招人、用人、教人、留人。这五个方面做好了确实能够让团队更加充满战斗力。根据我的理解和在部队带兵的实践，基本的方法应该是：
一、识人，慧眼识才
团队需要什么的样人，我们就要去找到这样的人。而要找到这样的人就需要招人者善于慧眼识才了。中国历史上许多帝王将相在识人上积累了丰富的经验，留下了很多成功的案例，这里我就不一一枚举了，只说说如何识才的方法。
曾国藩是一代名臣，很会识才用才。他在《曾文正公全集》中写道：“取人之式，以有操守而无官气，多条理而少大言为要。办事之法，以五到为要。五到者，身到、心到、眼到、手到、口到也。身到者，如作吏则亲验命盗案，亲巡乡里，治军则亲巡营垒，亲探贼地是也。心到者，凡事苦心剖析大条理、小条理、始条理、终条理，理其绪而分之，又比其类而合之也。眼到者，着意看人，认真看公牍是也。手到者，于人之长短，事之关键，勤笔记，以备遗忘也。口到者，使人之事既有公文，又苦口叮嘱也。”
所以，我们在观察一个人的时候要以操守为要，并从其办事时候是不是做到“五到”来衡量。
三国时期诸葛亮的识人七观法也是非常值得借鉴的，即：问之以是非而观其志，穷之以辞辨而观其变，咨之以计谋而观其识，告之以祸难观其勇，醉之以酒而观其性，送之以利而观其廉，期之以事而观其信。
二、招人，势在必得
认准了的人才就要不得不体的劲头，否则，就算是人才也可能被他人所用。刘备看准了诸葛亮，放下自尊而三顾茅庐而请之。在诸葛孔明的辅佐下，成就了刘备。
你这个问题是每一个团队负责人，每一个企业不论大小都最关心的问题，也是最绕不开的问题。
人才的选、育、用、留每一个部分都包含了很多的知识点。要展开了说，每一个部分都可以开一天的培训课。
那么我就简单的来回答你这个问题：
一、人才的选择
首先人才的选择比培养更重要。因为错误招聘直接会带来企业更高的用人成本，给内部带来更多问题和麻烦，甚至带来客户的流失和团队士气影响。
要招聘到合适的人才，首先对所招聘的岗位职责和匹配的能力和素质要有一个清晰的描述：学历、经验、个性、品格等
二、人才的培养
人才的培养并不是一朝一夕的事情，是企业有计划、有步骤的进行。
1、分为启蒙阶段：主要包括企业介绍、产品知识、公司制度、企业文化。这阶段主要通过培训解决
2、标准化阶段：主要是相关技能培训。也主要是通过培训解决
作为企业的管理或经营者，他们不一定要具有很深的专业知识，但要懂得领导谋略，特别是选人、用人、留人、育人方面的知识，识人、用人知识越精通越对事业有直接的促进作用。
一、 如何选人
1） 树立正确的选人观念
1、 高学历≠高能力、高能力≠最合适
2、 用人唯贤，德才兼备
挑选人才的方法是：如果找不到圣人、君子而委任，与其得到小人，不如得到愚人。
二、如何用人
1）人尽其才，物尽其用
2)要有正确的人才观。
如今人力资源越来越受到企业的重视，经营企业不仅要认识到人力资源的重要性，更要认识到人力资本在企业发展过程中的不可替代性。
团队管理重要的就是互相合作！
招人下手要快，人才都是很抢手的！
教人就是培养人才，放手让它们担重
担，这样他们成长才会更快。
识别一个人，看这个人平时工作中的
表现和人品。
善于识人，用人，将每个人放到合适的岗位。
同时也能留住员工的心。
领导怎么提拔骨干才不会有意见？
欲为官：先自问。
1、何德何才？意欲何官？
2、为官欲何取舍？名、利、民、国。倘为民，敢否驳上级之误。倘为名利，敢否将牢底坐穿。
3、为官之道又吃透多少？朴朴实实还是势利老滑？
4、是否能升不荣，降不辱。
5、可有偶像崇拜之人？
君不见，清官好官，名垂青史，贪官恶吏，百姓唾弃。“大虎”“拍蝇”之即，欲为官，无大小，皆应三思。
领导对某人有提拔任用的意向，应当在任用前进行一年左右的考查，做到严格保密不得泄漏其相关信息。领导提拔干部，必须要严格执行干部提拔任用条例的各项规定，实行任用前的公示制度。不能以感觉感情从事，做到提拔任用人任为贤，知人善用，人才尽用，把忠诚于党国和人民的事业，德、廉、能、勤、绩等方面较为优秀，群众关系好的人作为提拔任用的人选。在认真开展调查研究，决不能偏听偏信的基础上，广泛听取群众的意见和呼声。如实向人事、组织部门反映情况和提出合理化建议，为其上级把关和任用提供决策依据，把这些人提拔到相应和能夠较好胜任的干部职位上来，让其充分发挥其光和热。更重要的是在领导选拔任用干部的问题上，决不能任人为亲，错用误用当面一套，背后一套，口是心非，阳奉阴为，说话做事离谱，吹牛说大话，不干实事，在领导面前讨好卖乖，套近乎，拍马溜须的人。
领导提拔下属做到“公正，公开，公平”就不会招惹过多的非议。
尽管干部任用的相关程序越来越完善，要求也越来越严格，但真正做到任人为贤和公正、公开、公平并不容易。我们国家是人口大国，有才之士比比皆是。然而，百姓和国家真正需要的人才，是德才兼备的干部。许多落马的领导干部几乎都是有才之士，但德不配位，损害的是党和人民的利益，损害的是当地、当部门的政治生态。
在选拨提升干部问题上，上对组织负责，下对群众负责，就要认真把好选人用人的关口。政治上不合格和责任心差的人坚决不能用，群众认可度较低、能力一般、政绩不明显的人原则上不用。领导和组织部门不能靠印象和感觉办事，要出于公心，当好伯乐，为德能兼备的干部搭建向上的平台，用一双慧眼，以一颗公心，把好干部选拔出来。
总之，在干部选拨任用上，公开是必须的，公平是相对的，而公正是最关键的。公正考量的不仅是用什么人的问题，最重要的考量的是领导是什么人的问题。公正的领导才可能做岀公正的事，而公正的行为又有谁敢冒天下大不违呢？
我在农村干了几十年.只能对农村干部任用说几句.一要有文化.年老年少许多干部目不识丁.连红头文件都念不下来他咋执行党的方针政策?二要有德.整天自私自利吃喝嫖赌甚至涉黑岂能当干部?三要有能力.带领村民致富.管好农民吃喝拉撒睡.有安全感.四要实事求是.那些溜须拍马要滑头的人是不能用的.有不少农村干部来自上边有人.说情打招呼.指定入党当书记.那即坑党坑政府坑干部坑百姓!区乡领导要为民着想.把那些忠于党热爱百姓有能力有德的人拿上来用!许多老党员只要百姓拥护有能力年龄大点有何仿?
到此，以上就是小编对于管理团队如何打造人才特色的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理团队如何打造人才特色的2点解答对大家有用。
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