大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于优秀人才怎样管理员工的问题，于是小编就整理了2个相关介绍优秀人才怎样管理员工的解答，让我们一起看看吧。
如何做好管理者才能让员工更好？
管理者如何让员工更好
对于所有的管理者而言，都希望自己的下属聪明能干，业务能力强，情商高，善于沟通和执行力强。
应该说没有那个管理者不喜欢这类员工
那怎样才能让员工更好
松散的管理让员工感受自在的环境是对员工的好嘛，不尽然。
严岢的管理制度用制度管理人员是否更利于员工的发展，也是具有片面性。
初创企业非常适合小白职场人士锻炼，可以锻炼综合性能力，公司规模小，事情杂反而需要员工身兼数职来完成工作内容
大公司，福利待遇好，制度流程完善，对员工的工作诉求都已经有明确的指导方向，不能越界，更看重执行效率，反而压抑了员工的自我创新能力。
个人感官，好的千里马🐴也是需要伯乐发现，作为管理者只要能做到知人善用，发挥员工所长，应该让员工主动去干，不要打消员工积极性，在不违背大原则的情况下，对员工以信任。
如何做好管理者才能让员工更好？
首先简单分析下问题，如何做好管理者才能让员工更好？也就是为了让员工更好，作为一个管理者我该怎么做，下面就讲一下，一个优秀的管理者该如何管理员工，才能让员工更好。
企业发展的主要生产力，是人；而企业最大的发展问题，也是人。归根到底，管理好员工，才能管理好企业。那么，企业如何管理好员工，这是一个值得深虑的问题。面对企业形形色色的人，每个人具有不同的性格、特点，如果采取统一管理的办法，是不可能管理好员工的。所以说，管理好员工，想要员工被管的心服口服，并不是一件容易的事情。下面，分享下，管理好员工的几大好办法。
一、合理分工，明确工作职责
管理好员工的关键是合理分工，明确工作职责。随着企业的发展，管理者根据实际情况对人员数量和分工及时做出相应调整，让每个员工明确自己的岗位职责，避免出现推诿、扯皮等不良现象。以合理公平对待每个员工，避免其他人员的心理不平衡，提高企业整体的工作效率。
二、善于表扬
员工都希望能有一个平台，施展自己的才华。所以，管好员工，应该给他们搭建展示才华的平台，给他们最大的帮助与支持。如果他们做的好，不论什么时候都不要吝啬表扬他们，因为适当的表扬可以激发他们工作的信心，激发他们对工作的积极性；假如员工工作失误了，也不要一味的批评下属，而是应该勇于承担你的管理责任、培养责任、监督责任等。
三、走进员工世界
大多数管理者，认为管理好员工，就是果断专言，认为员工不需要说什么，只需要听话就好，从不考虑员工心声，如经常出现习惯性地用自己的权威打断下属的语言？其实，打断下属的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，下属再也不会反馈信息，也慢慢觉得自己在企业并不能被尊重、认可。所以，管理好员工，应该与下属保持畅通的信息交流，倾听员工需求，及工作中遇到的问题，才能使制定方案和制度更加可行。
1、要求员工做到的，首先自己要做到；
2、你自己做不到的，也不要勉强或者强迫员工必须做到；
3、不要以威树信，要以信树威；
4、经常召开内部头脑风暴会，但尽量少发言，让大家多说，带着耳朵就可以了；
5、不要迷恋权力，要合理授权，权力过度集中不是好事；
6、员工犯错可以根据情节予以警告、处分、罚款甚至辞退，但不能侮辱；
7、员工有了成绩，可根据情节给予表扬、奖励甚至晋升，认可要及时；
8、不要把自己当作管理者，要当作服务者，而且树立全员互为服务的风气；
9、定期请基层员工作为培训讲师来分享经验和心得，管理层当学生；
10、把赞美、鼓励、肯定经常挂在嘴边，记住人是被夸大的；
如何做好一个合格的管理者或者优秀的管理者呢？这个问题说难也不难，但说容易还真的不容易，首先作为一个管理者，我个人认为需要必备一定的经验、知识、心态、行为、语言组织能力、执行力、号召力、说服力等等。
1、首先作为管理者必须要端正自己的心态，规范自身行为，了解公司制度，明白公司的方向，身为领头羊，唯有你方向对了，你才能带领团队往正确的方向前行。
2、在管理者眼中没有不能用的人，无论团队中有懒惰、消极、不听话的人，但是只要我们能够根据人的心理、性格，多沟通调引导，让其发挥个人的优势。
3、以身作则，首先先让自己端正态度，在要求别人做事情的同时，自己一定要做到，这就是所谓的自身不正令而不行，自身正不令而行。
4、沟通与聆听，多与上下属沟通，聆听下属对现状或者对工作的倾诉，然后再根据自己的经验，分析并针对性引导，给予下属更好的解决方法和经验。沟通过程中，应该多赞美少批评赞美需要恰到好处，批评需要顾及他人的感受，使员工沟通起来无障碍，更能理解公司的做法并贯彻执行。
5、学会授权，让下属有一定的权利，让其发挥自己的特长并加以培养，作为日后的备选人。
管理者能打造一支团结一致的团队同时规范企业制度，完成公司业绩，且能在团队中培养出更多优秀的管理人才，这才是最至关重要的。
身为企业高管该如何管理员工？
从战略上说：企业高管只要抓好下级中层干部即可，下面的主管、班组长要掌握好，不用刻意去管理每个员工。否则你得累趴下
从战术上说：“胡萝卜”和“大棒”，两手都要抓，两手都要硬。“胡萝卜”就是奖励、培训、授权。
1，高管,具有考核员工的权限，可以左右员工月度奖金范围，通过奖励刺激员工积极性，奖励不仅仅有物质的，还有精神方面的嘉奖。可以形式多样，口头表扬，优秀团队的锦旗，集体旅行都是奖励。可以提高团队凝聚力，也可以刺激员工积极性、主动性，就必须要善于使用奖励这个高效的武器。
2，培训可以增强团队专业素质，甚至是员工福利的必要补充，同时在培训中也可以发现人才，选拔人才，培养自己得力骨干手下。提高团队执行力。,
3，授权，得有个度，下级能够做好的具体操作的事情，大胆授权，核心的数据信息，如大客户、大金额财务方面的要经过自己审核把关即可。细节方面不要处处去盯着，这样可以节约下时间去思考如何优化流程，节约成本，扩大市场，以及调整战略与市场方向一致。
4，而“大棒”，就是制定公司规章制度，淘汰和修正不合格的员工，通过制度来管理人，而不是整天盯着谁犯错误。
综上所述，我们选拔好中层干部框架，制定好部门流程制度，对中层干部进行培养，对普通员工进行培训，让中层干部参与制定部门内部流程，然后分工给他们，授权他们去操作管理。
然后再制定奖惩制度，对部门之间关系与工作量进行组织协调，定期开会督促处理事务，以及安排工作对主管级下属进行管理监督即可。
谢谢邀请！企业高管有两类，一类是最高层管理人员；另一类是中层高管。不同的层次接触的人不一样，处理的事务相对来说有不同的侧重点。先说说第一类最高层管理人员，主要对老板、总裁或总经理负责，完成最高层赋予的任务和自己抓管的重点，自身体现比较多的是领导力和管理力，侧重于企业文化的引领、重要事物的处理和对下属管理人员的监管。第二类是中高层管理人员，主要对上接受任务，对下落实执行见效。侧重于管理力和执行力。
可见，第一类高管平时以管理好中低层管理者为主，可从以下几个方面入手，第一自己以身作则，以德服人，遵守公司制度，不搞特权，建立起自己的威信；第二摸清底数统一思想，排除杂念，宣传鼓动，定好目标，做到力出一孔；第三知人善任，任人唯贤，不搞亲近帮派，做到公平公正；第四严格要求提高能力，树立精品意识，服务意识。
第二类中层管理，以管好底层管理者和员工为主，可从一下入手，第一严格执行公司制度要求，带头执行，主动担当；第二带头钻研技术，追求匠心精神，打造行业一流；第三管人灵活变通，不同岗位、不同性格、不同专业用不同方式；第四树立典型激励先进，把能人提上更重要的位置，得到更多的尊重！
当然，要把管理工作做到极致还有很多需要做的，如果还想了解，有机会深入交流！谢谢！
面对这么多不同个性、不同领域的员工，管理者应该如何去对待他们呢？其实，你只要将员工划分成四类即可。
接下来我们将用大家耳熟能详的西游记做为例子。
在举例子之前，我们必须清楚的是，不论团队规模的大小，其实成员的类型都是有限的。我们可以依照忠诚度和能力，将所有的员工都进行一个明确的划分。
这里所说的忠诚度，指的就是一个员工对于工作和公司的态度，比如说，对于工作，他是否是一个积极的人，对于任务，他是否能够自律的完成，对于学习，他是否抱持着求知若渴态度。至于能力，指的是员工过去在职场上的经验与专业知识的储备，以及是否具备行业中的相关资源等等。
我们将忠诚度和能力两个维度进行划分，便能够得到4个象限的矩阵，而一般来说，所有员工都能够在这个矩阵当中找到其应该有的定位。
我们用一个简单的例子和大家讲解这个概念。在西游记中，唐僧带的三名徒弟都在这个矩阵当中有着不同的定位，以下让我们一起来看看，对于这不同类型的员工，做为管理者的你应该采取怎样的管理方式。
能力高，忠诚度高─给予大方向，充分信任
到此，以上就是小编对于优秀人才怎样管理员工的问题就介绍到这了，希望介绍关于优秀人才怎样管理员工的2点解答对大家有用。
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