大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于高层人才的管理方法有的问题,于是小编就整理了2个相关介绍高层人才的管理方法有的解答,让我们一起看看吧。
如何做好一位高层管理者?
作为一个高层的管理者,按照曾仕强教授的讲义是最重要的首个任务是要懂得安人之道。上安老板下安干部,干部安下属。第二是要懂得经权之道,持经达变,把内部矛盾处理得合理,提供一个让所有人安心的环境。第三是要懂得絜矩之道,要安人就要安得合理,要变就得变得合理,合理可以称为中,即将心比心,达到上下通达。
做好高管,需要上横下三看
做到高管,就不能仅仅向下看,只做管理下属,然后按部就班的进入到执行流程。那么这样的高管就不是合格的高管。当进入到高管层,首先是知识面的扩展,扩展的知识除了自己的专业领域外,首先学习企业战略设计和战略制定,以及战略实施等相关战略的知识,知道企业走向哪里,达到什么目标。知道这些知识后,制定自己配合企业战略实施计划。第二就是学习企业文化建设和文化塑造的知识,了解企业文化构建,提炼,考核等工具。这样才能很好的跟随企业文化和执行文化。第三是学习整体经营意识,了解业务架构,商业模式,业务模块,不管你身处哪个职能部门,如果对公司主营业务没有深入清晰的认知,那么你作为高管就只能是企业的阻碍。当你深度主营业务后,那么则知道站在自己的角度如何配合企业业绩的增长,如何成为企业发展的支撑,并有清晰的路径。第四是横向看,包含对内横向看和对外横向看,对内横向看,主要了解横向的同事需要什么配合和支持,自己能为他们做什么,能提供哪些支持和帮助,同时自己的工作需要其它同事和横向部门支持些什么。对外横向看,就是学习同行,同业和异业先进的模式,思想,方法,工具,市场状况,这样才能有创新和提升,因为作为你自己不管是被提拔还是空降为高管,作为经营者都希望新人新气象,所以,你就必须进行外部学习和观察,这样才能有新可言。第五才是向下看,至于管理、激励、团队、沟通等理论体系和工具早是汗牛充栋,我不再赘述。所以高管需要上横下三看。
一、知人善任,学学三国周瑜
二、权力下放,诸葛亮就是反面教材,完美主义代表,事事亲躬。
三、威恩并施,信曹操做的好。
四、公司都是制度,就像《万历年间》里面一样,一切都是制度化的,该三点上朝就不是四点;只要维持好制度,就有60分了,能在制度时有所发挥。这就得看领导风格了。
五、哎!我也不是管理者,只能说说,过下嘴隐,汗!
如何做一名高层管理者?一般来讲,高层管理者应该是企业管理的核心成员,都有一份分管的工作。
高层管理者,既是管理者又是管理团队意志的执行者,在管理中具有举足轻重的作用。要做好一名高层管理者,首先,要有强烈的事业心和责任感,也就是所谓的屁股决定高度;其次,要有团队精神,做到相互协作,相互支持,不能独自为政;第三,要有一定的专业知识和管理知识,不能自以为是;第四,要有较强的综合协调能力,确保上下左右沟通顺畅;第五,要有较强的开拓创新意识和视野,确保勇立潮头;第六,要有计划性,善于授权,关爱员工,奖罚分明,公平公正;第七,要善于学习,勤于学习,确保思想先进不落伍,知识前沿不落后!第八,要善于发现人才培养人才,不任人唯亲,确保后继有人。
如何培养企业优秀的中层管理人才?
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1. 选人用人上:自古以来,德才兼备,都是选人用人的重要依据。 “德”,不仅公德要好,私德也要好。有公德的人,具有坚定的信念,做人能清清白白、干干净净。“才”,就是要求不仅要有真才实学,也要先进的思想意识。具有与时俱进、勇于创新的精神。
2. 角色的认知:怎样实现从优秀员工向管理者的转变,把学习摆在重要地位,学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。在工作中获得的是经验,而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。从经验教训中学习,才能不断地提高自身素质,适应工作的需要。才能改变调整意识、习惯、行为,真正扮演好管理者的角色。
3. 角色沟通能力:管理者在工作中,无论在部门之间、基层之间、部门与基层之间、都是在协调和沟通中完成。管理工作的每个步骤,都依赖于良好的沟通。沟通,它是政令统一,指挥统一,调动下级积极性,促进互相了解,消除扯皮现象的重要手段。
4. 执行力是角色基本条件:一个出色的管理者应该是一个好舵手,遭遇风浪时,临危不惧,身先士卒。
谢谢邀请!如何培养企业优秀的中层管理人才?如果从系统上讲,它涉及到的因素就比较多了。在此,我只能简单地说几点建议。
要建立中层管理人才的培养计划
企业HR部门在企业领导的指导下,建立人才库,制订一定的中层管理人才培养计划是其职责所在。而中层管理人才的成长不是一蹴而就的,它需要一个相对较长的过程,因此,早计划、早安排才有可能不会出现青黄不接的现象。要做到这一点,最主要的是要善于发现和招募人才,让他们进入人才储备库,在适当的时候对他们进行培训,并让他们有机会进行锻炼,提高他们的管理能力。
要创造中层管理人才的成长环境
优秀人才的成长是需要环境的。军队指挥人才的成长不仅是给予针对性的教育培训,比如红军大学、抗日军政大学,解放军的许多将领都是从这些学校出来的;同时,还让他们“在战争中学习战争”,实践出真知,没有在实践中进行磨练,再多的理论也是没有用的,基本的方法就是让拟使用的中层管理人才进行挂职或代职锻炼。我过去手下的连长、指导员大多数都是经过军队院校培养,然后在连队进行代职锻炼成长起来的,有的还安排他多岗位代职,让他受到全面的锻炼。我带出来的一个指导员,不仅是一名政治思想工作的好手,也是一名优秀的军事指挥员,后来还当了团长。
要有意识地对中层管理人才严格要求
俗话说,“严师出高徒”,越是计划使用的中层管理人才就越要从严要求,有时甚至要刻意对其进行考验,“不经风雨哪见彩虹”?首先是要让他们重视修德,无德之人虽有才也是不可用的,这是选人用人之本。有时可以施之以利,看他如何应对?如果不能廉洁自律者则不可用。其次是能力的提升,这更要严格,有时就要像特种兵训练一样不讲道理,只讲结果。中层管理人才在能力提升上,主要的是领悟能力、沟通能力、组织能力、执行能力、教导能力五个方面,这是他们做好管理工作必备的基本能力。
中层管理人才的培养确实是企业的一件的大事。这不仅关系到企业战略目标、经营指标、人员管理等方面的执行到位,还关系到企业的长远发展。因此,应当十分重视。
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到此,以上就是小编对于高层人才的管理方法有的问题就介绍到这了,希望介绍关于高层人才的管理方法有的2点解答对大家有用。
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