大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于人才引进做工程管理好吗的问题,于是小编就整理了2个相关介绍人才引进做工程管理好吗的解答,让我们一起看看吧。
全日制工程博士值得读吗?
读博的话,你要结合你目前家庭经济情况还有未来职业规划。博士比较苦,虽然有博士生生活补贴,但是起码三四年,你对家庭很难有较大经济贡献(学校奖学金毕竟有限)。关键是你读出来,你可能发现你那些硕士同学混的都挺好了,心态要做平衡。想清楚这些就可以读博去了。不过现在博士进入门槛变高了,不是你想读就能读 毕业后就算名校出来万一没有科研成果,也会过得一般。我的经验来说,我在读博期间发现一个有趣现象,大部分博士其实不适合做科研,在博士期间再努力,照样出不来多少成果。当然了,你可以是少数中的一个。祝你好运。
理由,书中自有黄金屋,多读书没有坏处。自有用武之地。
至于工程博士,毕业要求应该会比学术性博士低。工程博士进去应该直接会做项目,学术性的会做科研研究。但是最后两者应该就业都差不多,至少我们实验室的博士毕业的都差不多,有去研究院和学校还有公司的。所以,如果你要想问是否工作有差别,至少从我们学校的来看,没有差别,差别就是文章,工程发的文章很少。要想去牛逼的公司和高校,还是多整文章才行,最好出国,现在不出国去高校当老师的话,很难。
最后,希望你找个好老师,博士老师不好的话,你将彻底沦为工人。切记切记,多打听。
为什么说管人比管技术的管理难度要大?你认同吗?
你问为什么管人比管技术的管理难度大?你认同吗?我认同这句话。为什么呢?因为:首先
这是由管理对象的复杂性决定的。特别是由于心理的不可知导致的。人的行为是由思想支配的,而思想是隐性的,是无法观测的,类似盲人摸象一样,是不可量化的;相反技术多是显性的,是具有可见性的,是可以量化的;
其次是由管理对象的多变性决定的。人的思想变化万端,具有多变性与伪饰性,而且转瞬即变,并且还具有应变能力;而技术具有相对的稳定性、单纯性与可预知性。二者的管理难度立见高下;
再次是由管理对象的关联性决定的。人的社会性决定了人际关系的关联性。职场上更是盛行血缘亲友的江湖文化与圈子文化。每个员工都关心企业文化氛围,尤其重视生态环境的选择。往往是这些重要的外因,影响到人的思想与行为的变化;而技术一般的来说,比较单一;
最后是由人是主导技术的地位决定的。人是掌握运用与革新技术的主人,技术是人改造世界的工具。能不能掌握运用与改进技术的关键是人。从这个意义上说,管理人就是管理技术。可见管理技术的难点是管理人不是管理技术;
总之二者的管理工作各有难度,相对来说管理人难度更大。你认同吗?
你看一看图中的景象,可能会有助于理解这个答案的。
管人有没有难度?当然有,我的领导还天天灌输我们:管理是艺术,你们管好了,将来去别的地方可以自己当老板啦。
但管人比做技术难吗?不见得。技术型人才,技术越高人越值钱,一个好技术员产生的价值是非常高的,别的他的可替代性低。
而且,公司内的鄙视链就是,做技术的瞧不起干管理的。
你可以考虑自己适不适合做管理,但千万不要觉得管理一定比技术有前途。
这两条路本就不同,关键在于适不适合自己,而不是笼统地去想有没有前途。
个人认为所谓的管人难,是基于人的多元化,复杂化而言,管理技术相对管理人而言可能不需要考虑的那么全面,专心研究技术就可以了,而管人则不然,下面我从五个方面谈谈我的个人看法:
每个人都是独立的个体
因为每个人都是独立的个体,你预计不到你管理的人是什么样的。有可能遇到混日子的老油条,刚毕业朝气蓬勃的大学生,能力强但个性鲜明的业务骨干等等,这个时候如果你刚走到管理岗位上,如何利用好这些人,对你来说是一个不小的挑战。
建议你先注意观察,先对每个人有个大概的印象,合理分配任务,第一项工作任务不要太难,但也不要太简单,考验一下每个人的能力。尽量分工合理,让大部分人满意目前的工作状态,最起码不要让一部分人觉的难以忍受,先稳定住局面。
管人不但要注重工作还要注重生活
每个人的生活状态都不同,作为一名领导不但要关注下属工作完成的怎么样,一个好的领导也需要适当的关注下属的生活,注意适当两个字,要拿捏准确。如果发现这个人近段时间状态反常,可以找时间聊一聊家常,看是否是家里遇到了什么麻烦。如果有必要可以提供一些便利,给他时间去解决完生活中的困难再回到工作中,提高工作效率的同时,也能拉近彼此之间的关系。
工作只是生活中的一部分,不是全部。
立人设,形成自己的风格
作为管理者,每个人管理方式都不同,管理者和被管理者初次合作都会经历一段相互适应的阶段,你看的没错就是相互适应而不是单方面的。每个人都有每个人的处事方式和原则,保持住底线的前提下,寻找到双方都适应的度。让你的下属了解你,并且想办法让下属知道什么样的行为和事件是你的底线,是绝对不能够触碰的,这个很有必要。
经过一段时间的磨合和调整,每个人都步入正轨,在未来的一段时间内有可能都不会有太大的变动,建议多培养团队默契,把一件复杂的工作任务拆分出来,让团队中的每个人都参与进来,让他们认为我是这个团队的一份子,五个手指握成拳头打出去才有力。
作为领导要有担当意识
你为什么能成为领导,一个是上级领导对你的认可,还有就是你有你的过人之处,作为一名领导,如何能得到下属的认可,能力是一方面,还有一个非常重要的方面就是担当,谁也保证不了一辈子不犯错,出现问题,首先找准症结,在内部该处罚的处罚,该批评的批评,严厉一些也没有关系。对外要主动揽责,因为你是这个部门的第一负责人,这个部门出现问题你是逃避不了责任的,主动承担责任,不要轻易的把下属推到前台,一方面让下属寒心,另一方面别人也会认为你这个领导当的不称职。
说了这么多总之,管理人和管理技术是截然不同的。我认为管理人或者技术都能够让你走向成功,有的人善于技术攻坚,有的人善于人际交往,没有高低之分,只要找准位置,成功的大门随时向你敞开。
到此,以上就是小编对于人才引进做工程管理好吗的问题就介绍到这了,希望介绍关于人才引进做工程管理好吗的2点解答对大家有用。
还没有评论,来说两句吧...