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技术型人才和管理型人才,哪个更有前途?为什么?
技术性和企业型二类优秀人才各有不同,技术性的换工作非常容易,全靠自身的整体实力不用人际关系、翘书献媚,存活简易,活的很有自尊,但收入比管理人员低。
事业编的管理岗和技术岗各有各的优势,当然也都各自存在一定的劣势,但总体来讲,如果你想长期在事业单位发展的话,那么专业技术岗还是要比管理岗好一些的。
而你级别越高,权力也就越大。加上现在都提倡技术型人才,有技术、有评级职称,以后的路也会好走很多。各有利弊选择主要是看性格,你要是不喜欢在前线,而且专业技术不够硬,可以考虑管理岗。
从某种程度上来说,没有前提下的话题其实没有什么讨论意义,因为技术和管理是多数企业都会重点发展的方向。科技类型的企业会更加看重技术。
这个要看公司性质和主体业务等,一般来讲是管理型人才。若这个公司主体业务对技术依赖不大,一般来管理型人才,反之 就是技术型的。当然升职和你的能力,公司对你信任以及小小的一点运气有很大关系。
作为企业的HR,从人才管理角度来说:技术型人才和管理型人才,都是企业的财富,手心手背都是肉。从岗位设置角度来说:二者的工作职责和内容略有差异,一个管理能手,另一个是业务专家。
为何有人说现在技术型人才不如管理型人才?
1、技术性和企业型二类优秀人才各有不同,技术性的换工作非常容易,全靠自身的整体实力不用人际关系、翘书献媚,存活简易,活的很有自尊,但收入比管理人员低。
2、管理通常是技术型转换过来的,技术工人优先具备晋升条件,懂技术了再来做管理,会熟悉产品,能够保证产品的品质为第一要务。
3、因为一心没有二用的人才,所以说管人的大小领导比管技术的领导难做。因为技术只有擅长技术的人和专家来领导技术,没有其它概念没有一项技术专长是不可能领技术管理,知识就话语权,知识是尊重的服从。
4、责任大小、工作辛苦程度、承担风险大小、人才稀缺度等,一般来说中高层管理者收入要大于一般技术人员,也是由以上因素决定的。
5、答案显然是否定的。特殊的社会因素,我们当下管理型人才过多的强调了管理职责,很少有人重视管理型人才必须具有的服务意识,芝麻官也是官这样的思维定式仍旧普遍存在。
公司人才分为哪几类,哪些是公司的核心人员,如何管理
内部员工可以大致分为四类:第一类是聪明而又勤奋的;第二类是聪明但是懒惰的;第三类是愚蠢而又懒惰的;第四类是愚蠢但很勤奋的。如何管理好这四类员工,是行业人力资源管理者必须面对的一个问题,下面笔者谈一下自己的体会。
第一类人才:领导人才是决定做哪些事情; 第二类人才:管理人才是把事情做正确做好; 第三类人才:专业人才是解决具体不同问题; 第四类人才:辅助人才是协助其它三类人才做好工作。
一类是综合素质都比较平均,并且每一方面都比较突出,这类员工一般能为公司创造直接或长远的利益,他们有责任心,人事关系处理得当,很遵守公司制度,有处理潜在危机的意识,而且随时能够维持好公司的企业形象。
是一个致命的打击。因此,如何留住核心人才 成为企业管理者关注的问题。报酬和福利制度不尽合理。
激励核心员工,通常有以下几种方法:股票期权 这已成为当今跨国大公司和网络公司激励人才的最重要手段之一。股票期权在实施中一般向核心员工倾斜。
管理型人才有哪些特征及必备素质
管理者应该具备的素质和能力如下:能力:执行力。坚决执行,不折不扣的执行,是每一个有职业素养的人必须具备的潜力。协调力。能够很好的团结部门职员,能够进行跨部门的沟通,能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。
应是教练,而不是指挥官:对下级善于进行教育,以提高他们的素质和工作效率。调动积极性的能力,使下属积极、主动地工作。
学习能力:管理型人格的人通常具有较强的学习能力,能够快速适应新的环境和新的工作内容,并且不断地学习和积累新的知识和技能,以提升自己的职业素质和竞争力。
运筹能力 要想成为一个有效的管理者最重要的是有应酬能力,虽然有些事情是和集体决定,但作为管理人,往往需要单独做出许多决定,包括分派工作人员,协调员工纷争等等。
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