大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于管理技术与人才需求的问题,于是小编就整理了2个相关介绍管理技术与人才需求的解答,让我们一起看看吧。
在职业生涯中,该如何由技术岗转型管理岗呢?
直接说点干货。
如果想从技术岗位,转成管理岗。首先思考一下,这是否是适合自己的路子。因为不是所有的人都适合,如果路子设计好,你也可以在技术道路上一路狂奔。这里的关键是,你是否愿意操其他人的心,是否享受带领团队的感觉。
我曾遇到过一位同事,转成管理岗之后半年内内心非常痛苦,后来还是回到技术路线了。
其次,就是准备。准备什么呢?积累经验(知识能力),并展现潜力。这里的经验是指,积累相似经验,比如项目管理、参与团队活动组织、参与能提升沟通能力的活动等。提到沟通能力,这很重要,是因为技术管理岗对于能力的要求,从技术岗的“技术80%+沟通20%”,变成“技术50%+沟通50%”,初级管理岗还没有方向洞察的要求。
希望对你有启发。
技术做的好,有时候并不不一定会管理
所以,在努力将技术做好的前提下,需要额外研习关于管理的一些知识,如去亚马逊或者樊登读书、喜马拉雅等去看评价好的一些书籍或者听相关课程,再在工作岗位上不断实践。
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小明和小伟是刚毕业的大学生,两人同时应聘到了一家公司的销售部做销售代表,他们的主要工作是负责开发市场,稳定和发展客户,更好的将公司的产品推向市场,提升销售业绩,公司对其工作考核主要以销售业绩为主。
公司销售部的人员架构是:部门经理(1名)→副经理(2名)→销售代表(30名)。由于人数较多,销售部也成为了公司的一个重要部门。
小明入职后的一年多时间里,由于喜欢钻研,销售业绩相当出众,多次拿到销售冠军称号,在领导眼里是一位不可多得的“红人”,每当有其他同事向其请教经验时,小明总是谦虚的说都是走运而已,没有什么过人之处。在平时的工作中,也总是独来独往,很少与同事有过多的来往。久而久之,被同事贴上了“独行侠”的标签。
我们再来说说小伟,同样一年多时间,销售业绩虽然从没有染指过冠军称号,但也不差,总是徘徊在前五名。平时工作除了认真学习外,遇到同事在工作中有困惑的时候,总是力所能及的去提供帮助,有时遇到同事之间有不愉快的摩擦时,都会去进行调和,而工作之余,又总和同事们“打的不可开交”,在一些私下聚会交往中总是抢先“买单”。在同事眼里,小伟是一位乐于助人,积极乐观的“兄弟”。
一日,销售部一位副经理辞职,需要从众多销售代表中提拔一位来担任,公司决定让员工自荐,此时小明和小伟都提交了自荐申请,经过公司领导的慎重考虑,最终宣布由小伟来担任销售部副经理一职。而小明因为落选感到愤愤不平,去找领导进行申诉,结果经过领导的一番语重心长的谈话,最终心服口服。
从此案例当中我们可以看出,论资历,小明与小伟旗鼓相当,论销售业绩,小明略胜一筹,而作为销售部门,工作的好与坏均是以销售业绩来衡量,为何在提拔管理人选上,小明落选了呢?到底公司领导出于什么考虑让小伟担任副经理一职呢?最终领导与小明谈了什么,让其心服口服了呢?下面我来总结一下:
虽说销售部的最主要工作是销售业绩,但是由于岗位的不同,工作的重心也会不同,工作职责也会有所区别,领导与基层员工的区别在于:员工是点,领导是面。因此领导具备的条件也是多样化的,是综合的。
1、专业技能:销售也算是一门技术,你可以不是最出色的那位,但绝不可以是差劲的一位。
2、团队精神:与同事,员工能够融合。
3、沟通能力:出色的沟通能力,有助于学习和解决问题。
首先你跟你竞争的对手的技术应该不分高下。另外做管理是一门学问和艺术,如果你不聪明,或者说情商不高,真别干领导管理岗位,技术做到精致也是很受人尊重的。再者就是站好队很重要,这个就不详细介绍了,各家的情况不一样,希望对你有帮助,谢谢。
管理岗需要哪些技能?职场上什么样的人才最适合做管理?
管理需要的技能太多了,其实在一个公司里,管理是最难的一份工作,有时候会吃力不讨好的,这个时候就要要求管理者情商智商双高了。
自我管理、时间管理、有效沟通、有效激励、有效授权、人际技能、团队管理。
1.自我管理:首先,一个管理者自身的综合素质要高,那就是自我管理的问题,如果对别人苛刻,对自己宽松,那么工作做起来就比较困难了。上行下效,这样的人做管理该多难啊。
2.时间管理:一个管理者需要做的事情比较多,那么时间上的管理就比较重要了,事情总要分出轻重缓急的,否则就要方针大乱。
3.有效沟通:做管理者,沟通很重要,很重要。要让别人能听懂你说的话,领会精神,还要让别人觉得你讲得高级这就比较难了,还是先从能有效沟通开始吧。
4.有效授权:把某件事情授权给其他人做,必须是有效的才行。比如,小A明明不会做设计,你还偏偏把设计的工作交给他做,这不是强人所难嘛,最后结果也不会太尽人意。
5.人际技能:这个人际关系也很重要呀,如果作为一个管理者,人际关系搞不好,那么有种光杆司令的感觉,手下没人干活了。
6.团队管理:一家公司就相当于是个团队,每个人各司其职才能更好的运转开来。团队管理就比较重要了,团队不灵,公司就不灵。
到此,以上就是小编对于管理技术与人才需求的问题就介绍到这了,希望介绍关于管理技术与人才需求的2点解答对大家有用。
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