{关键词，如何招聘管理人才工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何招聘管理人才的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何招聘管理人才的解答，让我们一起看看吧。

1. 技术人员认为自己技术方面很牛，不服从行政管理怎么办？技术人员又是公司很难招聘的？

技术人员认为自己技术方面很牛，不服从行政管理怎么办？技术人员又是公司很难招聘的？

大单位行政管理和技术管理是要分开的。

技术部门只管技术，钻研业务，搞研发

工作。行政部门不懂业务，一般只是单

位内管后勤，管生活的部门。

怎能让他去管技术，抓研发？这不是外

行领导内行吗？难怪技术人员不服！

看来你们这个单位管理混乱！

技术人员其实很好管理，不好管教是因为行政人员不懂技术，强行给技术人员安排工作，会让技术人员工作很难做，要管理技术人员还需要专门的技术管理者去管，行政人员不懂技术贸然插手技术管理，双方得工作根本就没法开展，技术人员专注技术情商相对比较低，如果认为你错的，根本不会给你情面，有什么怼你什么，两方面都没法下台，不同领域的不要随便贸然插手其他领域的工作，让懂行的人员去管，工作事半功倍，行政只需要和负责管理技术人员沟通，提需求提目标，有技术负责人制定计划去实现就可以，没有经验千万不要跨界指挥，不然可能会逼走技术人员，大家一拍两散就没意思，你重新招人，浪费时间和成本，也影响工作推进，出责任还要牵头行政人员负责，不要互相难为对方，让懂行的人做他们自己领域的事情

我来回答:

技术员是维持公司产出和稳定的重要角色,说他们很牛应该说的是技术过硬,这种人有自己的傲气也是无可厚非的事情.毕竟他不会想着与行政人员一样,需要一定的人际关系往上晋升,他们走专业的道路.

让行政人员去管理技术人员是主管安排上的错误,管理技术人员的人最好是比他们技术更牛的人,或者是资深的技术人员.他们走相同的工作模式,也是自己人,管理起来就没有冲突的地方.除非这名行政管理者有让人非常佩服的地方,强大到让技术人员忽视他技术上的不足.

综上,技术人员可以组成一个独立的部门,所有的管理活动都依据部门指标展开.

技术人员很难招聘？

答案是否定的,应该说技术人员招聘进来后需要累计很长一段时间的经验,技术才能很牛.

技术人员的工作内容都可以按照资料来操作,越是精密的仪器,会有特别详细的操作手册.而人员技术的高低是由拥有的经验来判断的.就算从其他公司跳槽的资深技术人员,因为公司文化,工作环境的不同适应一段时间.

所以公司要针对技术岗位制作一套培训教材,将其工作细化.将一个工作分成若干个动作,定时定量安排引进的人学习这些技术.主管多做一些学习后的查问动作,这样技术人员招聘以后能快速培养起来.

谢谢邀请！

一、技术人员的管理

成熟的企业或者国企，有技术管理机构。最高的管理者，叫总工。担任技术管理岗位的条件是，具备高级工程师资格。只要求他一门专业技术精通，对其他专业有一定的了解，可以完成整体目标任务即可。

二、行政管理

假如企业不具备技术条件，也可以交给行政人员管理，完成整体目标就行。行政人员不懂技术很正常，就算是技术人员，也不一定每个专业都精通。

三、误导

行政管理人员的优点是情商高，管不了技术人员，只能说明你管理水平太低。大部分技术人员的缺点，是情商非常低。如果高情商的、专门是管理人的行政人员，连一个低情商的都管不了，说你管理水平太低并不冤枉。

四、原因

根源是私企搞不清什么叫专业技术人员。另外看到社会上某科学家，口若悬河、又会捞钱、又会搞小三，这些人基本上是假的。真正的技术人员，素质较高，埋头苦干，专心致志搞科研，大部分时间用于研究物体，与人打交道的能力就会差一些。专门研究人际关系的行政人员，高情商管理低情商的，应该比较简单。

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到此，以上就是小编对于如何招聘管理人才的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何招聘管理人才的1点解答对大家有用。