大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司如何开展人才管理培训的问题，于是小编就整理了2个相关介绍公司如何开展人才管理培训的解答，让我们一起看看吧。
作为企业的管理者，该如何任用人才？
人才选拔和擢升，基本上看三个属性：
1、忠诚度：这里有对企业的忠诚，也有对领导者忠诚的意思；
3、发展潜力：这个需要领导者对被选拔人员做一个预判，主要是看学习和适应能力。
在不同的环境下，这三个的权重比是不同的，目前市面上比较普遍的现象是，忠诚度要占至少60%（而且是从对领导忠诚的角度）；业务能力能占到30%左右；发展潜力这个领导认为是可以培养的，因此不做重点考察。
选拔和擢升并没有统一的标准，唯一的标准是领导者自己的需求，安全感欠缺的领导，他们需要更多的是忠诚度；业务需求强烈的更多看中的是业务能力；战略意识强的领导，更看重发展潜力。
这个问题其实包含了企业人才体系建设三个层面:即管人、用人和留人。
一、管人:
1.率先垂范。要求下属的首先自己做到。
2.宽严相济。多鼓励，少批评，奖罚分明，严格按照规章制度办事。
3.结果导向。对于遇到瓶颈下属要多指导，集思广益，形成互帮互助氛围。
二、用人:
1.红线原则。德才兼备，以德为先。不可越过企业设置的高压线。
2.量才为用。根据员工性格特点安排到合适岗位。相马不如赛马，每个岗位都要有竞争感，危机感，促其自身成长。
3.用人所长，补其所短。对于下属的缺点不可放任不管，要善意提醒，助其改正。
三、留人:
这里面有很多满大街滚动的观念。
关于人才的定义，实际上被大大歪曲。
很多人认为，人才，是有能力的人。
也有人认为，人才，是为企业带来结果的人。
那么，问题来了，
什么是有能力的人？
什么是能带来结果的人？
然后，才涉及怎么运用人才的问题。
我认为考虑的方向不对，你能问出如何任用人才可见自身能力不足，应该多学习。但缺乏学习方向，仅想获一密巧之门达事半功倍。用人需识人，识人需观德观友观父母。俗语厚德载物，德为先！对哲学的参悟，对识人也有帮助。总之只可领悟无法言传。
作为企业的老板，你是如何培养你的企业员工的？
要想做大，做强，面向未来，面向世界，必须有一个强有力的技术管理人员和销售经理。还要有能提高企业管理和文化的管理队伍。要关心和爱护企业的每一个员工。特别是“生老病死”要有专门的部门管理和慰问。要造成每一个员工的积极奉献和甘心情愿为公司效力的行为都是为了这个大家。只有形成了这种氛围，才能把员工积极性调动起来。让他们心里装着公司的兴衰与成败是每一个员工的责任，自豪，担当。这样的公司不怕任何艰难险阻，风云突变，都能战胜。
企业的老板，如何培养下面的企业员工，方法和技巧可以说是千差万别的，不能一概而论，一统而明的。米哥曾做过部门负责人，关于如何培养企业的员工和下属，主要有以下几个套路吧。
培养员工对企业的依赖感和忠诚度
做为企业的老板或是管理者，一般来说，要把公司和外面的企业进行一下对比，告诉员工企业在行业中的优秀。比如说告诉员工这个企业多好呀，每个月能准时发工资，从不拖欠，对员工每年会发年终双薪，还有每年都会年度调薪加工资，表现好还可以升职，还会评选优秀员工给予奖励。同时告诉其现在外面的就业形式不是想像的那么好，做生不如做熟。告诉员工，在这混，总比不外面强得多，某某离职后，混得比现在还差，还想要回公司来工作，但公司拒绝录用。当然对关键的优秀的员工进行物质精神的鼓励，从而在员工中树立榜样。从而增加员工对企业的信任，获得依赖感和树立对企业的忠诚度。
培训员工对企业的感恩和描绘光明的前景
当然，做为企业老板，也要时常帮助员工解决一些实际上的问题，特别是那些困难的员工，遇到天灾人祸时，有必要树立和宣传一些正面的企业形象，让员工感受到企业是关心他们疾苦的。比如说原来有个员工得了重病，公司除了积级联系医疗保险进行赔付，也以公司工会名义进行了现金慰问，同时发动同事进行募捐活动，最终此员治好了病，重新返回工厂工作，并对公司写了长长的感谢信，带到了部分员工对公司的感恩。
同时，但为老板和领导，也要时不时与员工沟通，把一些公司最新的发展动态和对未来的规划目标，在员工大会上说，让员工对公司的前景充满希望，愿意与公司一起发展。
新生态的员工，每个人都有自己的想法和职位发展目标。做为老板和领导者，需要帮助关键岗位的员工，进行一定的职位规划，比如普通的员工可以从规划一些基础的管理发展晋升之路，也可以从技术层面的角度进行规划。优秀的员工，如果能力达到一定的程度，而没有机会让他做更高的具有挑战性的工作和更高的薪水待遇给到他，他就会产生离职的想法。
所以，做为企业的老板，在培养员工时，既要让员工有机会跑得更快，也要让员工在得到更好的发展机会给他合适的薪水，让他对企业有一定忠诚度，对企业感恩，感觉在这个企业工作，有良好的发展机会，共同成长。
到此，以上就是小编对于公司如何开展人才管理培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司如何开展人才管理培训的2点解答对大家有用。
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